为了继续推进子公司的管理，进一步放大抓管理、促经济发展的效应，在去年开展管理现状调研的基础上，中国海诚股份近期组织到各地子公司进行调研，体现了总部为提升子公司管理的务实精神。
3月24日至4月3日，已完成了武汉等地四家子公司的调研。期间，对向各家提出的管理改进建议和统一下发的信息披露、资金调拨使用、总承包合同评审等8项制度办法执行情况进行检查。同时围绕今年工作重点，就子公司重大事项决策和执行力，董事会、监事会、股东大会的规范，工程总承包业务开拓及风险的规避，企业文化建设等方面的工作进行了调研。参加调研的公司高管和职能部门，按分管工作和对口部门进行了交流检查，并听取对总部在加强管理、改进和提高服务上的要求。通过充分交流和查看相关文字材料，已显现去年调研取得的初步成效。针对交流和检查中存在的不足，在提出进一步改进要求的同时，也给予了具体指导帮助。
每到一地，子公司召开了中层干部会议，听取严总裁的重要讲话。严总裁以PPT形式，通过与海诚股份、本地区和全国同行业之间主营业务收入、合同额、净利润、人均生产力等数据的比较，让各自看到存在的差距和发展空间，结合调研检查情况，对如何大力拓展工程总承包、保持并扩大市场份额、提升核心技术竞争力、加快战略规划编制、加强管理和培训、有效规避各种风险、推进企业文化等方面分别作了全面分析并提出了具体要求。与此同时，按照国资委、证监会要求中国海诚股份上市后要成为行业龙头和国内一流企业的要求，严总裁强调子公司领导班子必须从加快中国海诚股份发展的高度，认真谋划好未来发展，快速实现业务的转型。严总裁代表股份领导班子衷心祝福子公司在2008年里取得更好的成绩，创造更多的财富，为步入快速、健康发展的轨道，打下扎实基础。