2008年11月1日，公司在5201-03举办了“总承包项目控制实务”培训，培训由项目控制专家、某工程公司项目控制部副主任蔡女士主讲，公司部分高管、中层管理干部和总承包相关部门人员共76人参加了本次培训。
蔡老师分三个专题“总承包项目实务”、“设计如何适应EPC”和“项目控制简述”详细讲述了项目控制的核心环节、核心要点，并结合该公司这么多年在总承包项目管理过程中的实践，介绍了他们宝贵的经验，包括总包项目中的盈利点、风险环节等。在整个培训过程中，强调进度计划是项目控制的主线，是“灵魂”，“通过设计、采购、施工、开车等过程管理，实现项目的进度、费用、质量和HSE等目标的管理”。
培训结束后安排了讨论交流，蔡老师以多个项目案例，展示了他们公司如何通过制定项目计划，实现对总承包项目的控制，与会同志很感兴趣，纷纷提问，气氛踊跃，有同志坦言，与该公司相比，我们的项目控制水平还有很大的差异。路是走出来的，该公司近十年的总承包之路走得也很艰辛，但走过去，就是另一片蓝天。