2010年4月1日下午、4月2日上午，中国海诚股份召开总经理工作会议。出席会议的有中轻集团总经理、中国海诚股份董事长陈鄂生、公司高管和各地子公司总经理。中轻集团财务部主任袁莉、审计与法务部主任肖丹列席了会议。总裁严晓俭主持会议。
严总裁首先对2009年工作进行了回顾总结。严总说，虽然我们经历了金融危机的影响，但在中轻集团和海诚董事会的领导下，采取积极应对措施，通过大家的努力，实现了主营业务收入和利润的双增长，成绩来之不易。严总以PPT的形式对公司业务情况进行了详细分析比较，并通过各种比较数据分析差距，查找不足。之后，严总简要通报了2009年公司总承包开拓、安全生产等各方面工作情况，并结合中轻集团要求和海诚股份新的发展战略，布置了2010年的各项工作，强调各公司一定要确保完成收入、利润总额等各项指标，并将完成人均利润列为对各公司的重要考核指标。
接着，各公司总经理先后发言，在总结上年度工作的基础上，汇报了2010年的主要工作思路和具体措施，纷纷表示要尽最大努力完成海诚股份下达的确保指标，力争完成争取指标，为企业持续发展，进一步提升中国海诚的知名度，打造一支有战斗力和凝聚力的员工队伍，奠定坚实的基础。公司高管也结合各自分管工作发言，提出了2010年主要工作要求。
会议最后由陈鄂生董事长作重要讲话。陈董事长说，这次会议开得非常好，大家认真总结了工作，充分交流了经验，找出了存在的问题，明确了努力方向，坚定了发展信心。2009年股份总体做的不错，经受了金融危机的考验，采取的应对措施是及时有效的，做到了资金链没断，市场没丢，机遇没错过，营业收入保持了两位数增长，各公司都完成了任务，这也说明我们的队伍是过硬的。陈董事长在肯定成绩的同时指出，大家要充分认识到危机是常态的，只有充分认识，才能从容应对，在危机时能保持发展，这才是好的企业。陈董事长还就股份如何成功转型、如何加强可持续发展能力和加快增长方式转变等方面的工作，提出了进一步的要求。最后，陈董事长向与会管理者在这几年里付出的努力表示感谢。