中国海诚股份召开总承包项目工作和安全工作管理委员会第二次会议

会议由中国海诚股份项目管理部总经理马云杰主持。成都公司总经理崔玉琦致欢迎词，欢迎来自各兄弟单位的委员们相聚成都，共赴会议，并预祝两会圆满成功。

会议首先由中国海诚股份副总裁徐大同发言。徐总说，自从去年两会第一次会议结束，在短短一年不到的时间内，海诚本部和各地子公司的总承包业务发展更为迅速，我们面临的问题是境内、境外大型项目如何运作的挑战。接着，徐总从国家进出口退税、国家经济结构转变、人民币汇改对中国海诚股份造成的影响和机遇进行分析，鼓励各地子公司立足国内，积极走出国门，做到从原来的低端劳务输出模式转变为管理加技术的高端模式；并要求安全管理逐步与国际接轨，提升管理水平，提高安全管理的实效性。

在总承包项目工作管理研讨会上，海诚本部交流了海外项目货运的流程和注意事项；长沙公司交流了湘丰纸业项目的开车组织及过程的要点；南宁公司交流了境外项目的经营和运作的心得和体会。在总承包安全工作管理研讨会上，海诚本部交流了EPCM管理模式及其安全管理要点；中轻建设交流了南通王子项目的安全管理过程的控制；长沙公司交流了湘丰纸业项目开车过程中安全管理要素等。在分组讨论过程中，与会人员针对交流的主题，踊跃发言，提出问题，表达建议，相互切磋，共同探讨。在主题交流过后，各公司还分别介绍了目前公司总承包业务的开展情况以及对今后会议研讨感兴趣的事项。

会议最后，徐总做了总结讲话，充分肯定了两会的交流成果。徐总说，虽然此次会议时间安排比较紧张，但会议内容丰富且实用。随着各地子公司总承包业务的发展，希望大家能充分利用好两会这个交流平台。对于今后的工作，徐总提出了几点要求：第一是要打造好管理技术平台，做到资源共享，经验教训共享，让部分子公司少走弯路；第二是要加大总承包项目的投入包括人员和专业部门的投入，加强员工培训学习，加快转型，使各相关职能部门积极参与到总承包管理中；第三是要建立人力资源共享的平台，要把项目上优秀的人才留住，建立人才备案制，满足不同总承包人员的需求。最后，徐总希望各公司关注和研究BOT、BOOT类型的项目，并在条件许可的情况下开发这类项目。