11月18日至19日，公司围绕企业发展目标实施 ，进一步提升管理质量和效率为主题，召开了为期二天的中层以上干部会议，总裁严晓俭主持会议。 职能部门首先结合公司新三年规划，以PPT形式介绍了本部门编制的规划。他们以精彩充实的内容，向与会者展示了部门现状、发展定位、三年目标和实施计划及措施等内容。接着，生产和专业部门提出了非常中肯的意见和具有建设性的建议，职能部门现场解答了一些疑惑，并表示会后要认真落实改进。
第二天会议由三所所长周原介绍越南安化和孟加拉两个总包项目实施情况。他从项目前期、过程控制、风险规避、沟通交流等方面交流了运作中的经验教训。他的精彩案例不仅给与会者如何做一个合格项目经理带来很多思考和成功的做法，也充分证明了以设计为龙头的总包项目是可行的，给大家上了一堂深动的总承包实施培训课。
随后，公司领导分别就各自分管的部门，作了认真而严格的分析点评，并从保持企业发展的高度，提出了指导性的建议和要求。希望职能部门要抓好已有制度的执行力，要不断学习，炼好内功，使团队更有凝聚力。要加强与生产部门和专业部门沟通，制定差异化服务和标准，并做好制度的宣讲。同时希望生产部门要在确保完成全年指标的基础上，重视人力资源的维护和管理，加快项目经理的培养速度，以更好适应发展的需求；要注重新行业的开拓，在烟草等重要行业上要加强合作，进一步扩大市场份额；要通过强化优化设计理念，有效控制项目成本，提高工作效率和项目盈利能力。
接着，严总以PPT形式对1至10月份的工作做了总结，重点分析了主营业务收入和合同上存在的不足，从最高管理者的角度，指出了存在的问题和差距，提出了改进的要求。严总最后强调，必须确保完成全年生产和利润指标，并力争有所突破，为明年开局打好基础；要继续大力拓展总承包，有效利用自身优势和资源，发挥海诚股份整体实力，积极承接项目；要做好科技创新和技术专利申报，积极申请高新技术企业优惠政策；要切实做好安全生产工作，落实各项安全措施，杜绝重大伤亡事故的发生；要围绕促进企业持续健康发展，开展形式多样、富有成效的创先争优活动和有益于员工身心的活动，构建和谐发展的企业氛围。
本次会议体现了高效、务实的精神，严总对与会者精心准备，认真倾听的态度给予了肯定，同时提醒全体干部，对存在的问题一定要有清醒的认识，部门之间要进一步互相理解，换位思考，一心一意谋发展，聚精会神搞生产。会议以总裁寄语作为结束，三段精彩的PPT，让干部们知道，要成为一名优秀的管理者，每个阶段必须要做的工作，句句真心、贴切，充满了最高管理者对与会者的殷切嘱托。