6月24日下午，公司在上海科学技术情报研究所召开了内部控制体系建设工作动员及培训会。公司全体高管，职能部门、专业部门及生产部门领导40余人参加了会议。
会议由财务总监胡小平主持，胡总首先向大家介绍了本次内部控制体系建设工作的背景和前期所做的部分工作，介绍了海诚股份内控体系建设领导小组及工作小组成员以及各自的职责和分工。本次公司内部控制体系建设工作聘请的咨询机构迪博企业风险管理公司咨询事业部副总经理朱建丰就内控体系基本理念、内控设计思路、内部控制基本规范解读等方面做了专题培训，迪博公司项目经理张尧对风险管理与内部控制体系建设项目实施方案做了介绍。
严总裁在最后讲话中针对本次内部控制工作提出了要求：希望大家通过此次会议，进一步统一思想，提高认识，充分重视内控体系建设的现实意义。此次工作是对现有内控体系的再造，应以此为契机明晰权责利，与时俱进完善流程，理解“制度规避风险、机制控制风险、责任降低风险”的深刻含义。强化组织领导，细化落实工作责任，以风险和价值为导向，立足实际、突出内控体系建设的重点领域，如工程总承包、安全生产、财务管理、资金安全等，讲求实效。在后续的工作中，希望各部门认真配合迪博公司项目团队，树立做好内控体系建设的信心和决心，扎实有效地做好内控体系建设和运行工作，共同构筑海诚股份防范风险的“防火墙”，为公司全面管理提升打下坚实的基础。