.jpg)
2014年4月2日，中国海诚股份在上海召开年度总经理工作会议，会议由海诚股份总裁严晓俭主持。全体高管以及各地子公司董事长、总经理出席会议，会议总结了海诚股份2013年工作情况，安排部署了2014年工作任务。海诚股份董事长禹春武专程到会并作了重要讲话。
会上，严总裁首先以PPT形式回顾了海诚股份2013年度生产经营和各项工作完成情况，肯定成绩，分析不足，并对今年的工作重点提出具体要求。2013年，中国海诚股份收入、利润和新签合同继续保持两位数的快速增长。各公司加大主业开拓力度，增强科技创新能力，提高企业管理水平，在市场相对低迷的情况下取得了不俗业绩。但与此同时，也存在着市场开拓力度不足、海外项目财务管理水平不高、分公司财务监管不够、企业法务体系不完备等问题，严总强调，要高度重视发展中存在的问题，各单位要比学赶超，确保完成年度经营任务，为海诚的发展做出贡献。
对今年工作，严总从生产经营、资本运作、财务管理、人力资源建设、安全监管和风险内控等方面强调了十六项具体要求：
1、努力完成生产任务；2、要大力开拓海外市场，尤其在制浆造纸、食品和热电方面；3、多承接国家和省部级科研课题，在专利转让方面取得更大进展，推动知识产权项目的申报；4、更大力度地拓展总包业务，尤其在制浆造纸、食品、化工、热电和民用建筑方面；5、重点关注符合国家产业政策的新行业，如城镇化、垃圾处理、废水废气处理等；6、加大总包项目管控力度，规避风险；7、提升总包项目盈利能力；8、强化工程安全意识，杜绝安全隐患；9、做好首期第一批股权激励行权准备及第二批股权激励授予工作；10、积极推进收购兼并工作，做好调研分析，争取有所突破；11、积极探索公司市值的运用方法，提高市值管理工作水平；12、做好股份公司资金平台搭建工作，支撑总包项目对资金的需求；13、加强人力资源平台建设，进一步完善岗位体系和考核体系；14、加强对子公司的财务体系安全监管和风险内控建设；15、加强对分支企业的自查和上级公司的抽查，重点放在制度执行、重要人员配置和财务规范等方面；16、扎实开展群众路线教育实践活动，着力加强党建工作。
各地子公司以PPT形式围绕如何完成今年生产任务，汇报剖析了制约经营和发展的主要问题及原因，并就下一步工作交流了想法和思路。
会议最后，禹董事长做了重要讲话。他对担任董事长以来大家的信任、包容和支持表示感谢，并简要介绍了中轻集团规范董事会的近期情况。禹董对海诚股份近年攻坚克难所取得成就予以了充分肯定，对今年乃至今后工作提出了希望，即：要始终坚持发展是第一要务不动摇，要始终坚持创新驱动发展不动摇，要始终坚持科学发展不动摇。禹董还语重心长地与在座各位干部分享了处理好“十种关系”的体会，即：要处理好改革发展和稳定的关系，长远目标和近期目标的关系，企业规模和效益的关系，发展速度和规避风险的关系，硬实力和软实力的关系，企业发展与市场和业主的关系，企业和员工的关系，激励机制和约束机制的关系，任能与任己的关系，工作和学习生活的关系。
严总要求各位要领会禹董讲话内涵，并将本次会议精神带回去，认真学习贯彻，履行职责，全面完成下达的指标.
会议期间，各地子公司董事长还与中国海诚股份签订了2014年经营目标责任书。