8月14日至8月18日，2017年度海诚股份财务工作会议在上海召开，会议由财务总监胡小平主持，严晓俭董事长、徐大同总裁分别出席会议并作重要指示。工作会议结束后，还组织了资金平台上线培训，股份公司财务部及各地子公司财务负责人、相关工作人员参加了会议及培训。
在财务工作会议上，胡总对近年来财务工作进行了总结，通报了中央审计署的审计情况、中轻集团对财务管理工作相关文件的内容、公司非公发行股票的进展，并对今年财务管理的重点工作提出了要求。公司财务部经理林琳、副经理钟昌盛、长沙公司财务经理陈伯虎分别就工程总承包项目核算要求、海外总承包项目财务管理重点和经验、证监会最新的信息披露要求、公司重大财务事宜申报、审批等管理流程作了宣讲、解释。
严晓俭董事长和徐大同总裁也分别到会作重要指示。他们对财务人员的职业操守，财务工作的重要性，以及财务系统多年来支持企业转型的付出给予了高度肯定。
严董指出，公司的转型颇为不易，需要上下齐心协力、同甘共苦，财务人员要多学习多思考，要为企业的安全性、规范性出谋划策，做好防火墙。严董还指出，各公司要财务人员要进一步加强会计核算规范性和管理合规性，尤其是需垫资的总承包项目必须符合公司的相关规定和审批流程，所有对外投资的审批流程必须完备，坚决杜绝小金库等。严董强调，资金平台上线工作是作为大型国企上市公司发展的必然趋势，上线工作不容置疑，各公司财务工作人员应认真执行，使得公司资金平台发挥应有作用。
徐总强调，公司海外财务管理能力要随着海外项目和收入的逐年增长而相应提升，要保持持久的学习能力；徐总指出，财务系统要牢记总包项目承接的“利润可观、风险可控、能力可及”三原则，在项目的精细化管理方面，财务部门要起到更积极的作用。
徐总还在会议中向财务系统传达了集团年中会议的最新精神，介绍了集团及海诚股份上半年经营业绩情况，集团与保利合并工作的推进情况，以及海诚股份进入保利后，如何自我定位，如何产生协同效应，并鼓励公司财务人员不断与时俱进，积极交流学习，以大局意识和全局观念审视工作。
会议期间，各家公司还围绕如何“加强海外项目财务管理”、“加强风险控制”、“做好资金平台上线工作”、“做好降本增效，加强发票管理”、“加强成本费用控制”等议题进行了讨论交流，老、中、青三代财务负责人也分别结合实际工作，分享了宝贵的经验和心得。