12月7日，公司总裁徐大同赴南宁子公司开展调研座谈并指导工作，南宁公司领导班子参加了调研座谈。
南宁公司董事长唐明明代表公司领导班子介绍了南宁公司截至11月底的生产经营、项目开拓、科技创新、人力资源、内部管理等情况，重点分析了目前南宁公司发展面临的瓶颈和困难，以及公司今后的发展思路。
徐总肯定了南宁公司的发展工作思路，并表态:股份公司也会在南宁公司项目前期策划中，尽力协助配合。徐总还对南宁公司未来发展提出几个具体要求：一是在项目开拓推进中务必严格遵守“利润可观、风险可控、能力可及”的“三可原则”，严格把控风险，在控制风险的前提下，快速发展；二是积极配合股份公司资金平台、国际化业务平台建设，在未来国际化业务开拓、投融资项目与主业对接方面形成合力；三是要继续探索创新转型，在提升核心竞争力的同时，不断探索开拓新的行业新的领域；四是关注年轻干部队伍的培养，创新激励机制，形成奋斗者优先、创新者优先、富有激情者优先的良好企业氛围。会上，徐总还向与会领导介绍了中轻集团和保利集团重组后，保利集团徐念沙董事长来海诚股份本部调研的具体情况，以及海诚股份与保利集团在地产、投资和国际业务上的对接情况。
海诚股份总裁办、财务部、项目管理部相关负责人随行并参加了调研座谈。调研座谈会前，股份管理部门负责人还与南宁公司职能、生产部门有关负责人就公司发展的瓶颈问题、破解办法进行了个别访谈、交流。