为进一步明晰公司发展思路，研究公司高质量发展方向，扎实做好公司“十四五”规划编制，2020年11月13日，海诚股份在上海总部召开“十四五”规划研讨会，保利集团战投中心领导、公司董事、监事、班子成员以及子公司主要负责人共29人出席会议。公司党委书记、董事长赵国昂和党委副书记、总裁陈荣荣分别主持会议。
会议听取了公司“十四五”规划编制工作小组对公司“十四五”规划（讨论稿）和八家主要子公司“十四五”规划（初稿）的汇报。与会保利集团战投中心领导、董事、监事和班子成员对公司及子公司的规划进行了分析和点评。在点评中，结合学习贯彻十九届五中全会及国企改革三年行动计划精神要求，以及上级集团对未来发展、规划重要性和前瞻性、公司的发展环境和发展思路及规划深入人心等几方面提出要求，要能认清自身所处地位，站在未来看今天，多看同行、看对标，进一步理清自身的发展路径，找出满足目标客户的不可替代的关键需求，提升自身的核心竞争力，进一步明确公司使命和愿景；要在“十四五”期间提升市值管理、资本运作、企业文化、人才队伍建设、风险控制等各项工作水平，推进股权激励和混合所有制改革。与会领导还对公司规划文件提出了部分修改意见。
赵国昂董事长对各位领导和专家提出真知灼见表示了感谢，并对照上级集团公司对公司未来期望和发展要求，以及目前存在的问题和不足，提出了公司的发展思路。一是要准确把握“十四五”面临的形势和发展机遇，适应新发展格局，准确识变、科学应变、主动求变，洞悉国内需求，根据市场确定发展方向，精确定位，找到最适合自己的发展策略，重新确定未来发展方向；二是要革新组织架构，研究确定适应工程公司需要、支撑战略落地的组织架构，提升公司管理水平和发展质量；三是要着力技术升级，以创新为企业注入活力，以更先进的技术创造更高的生产效率和更优质的产品，从而为公司带来更多的收益；四是要更新竞争策略，谋求差异化的竞争方式，重新构筑适合自身发展的平台。
赵董指出，必须要打破固有思维，做好应对变局的充分准备。公司的组织构架要从“设计院包容工程业务”向“工程公司包容设计业务”转变；运营管理要从“部门承包制”管理向“项目经理负责制”转变，真正做到“精成本、实利润、强考核、硬兑现”。经营思路要从“关注短期”向“关注长期”转变；从“关注收入”向“关注利润”转变；从“关注速度”向“关注质量”转变，从“关注规模”向“关注风控”转变。公司未来的发展要分三步走，第一步是搭框架、打基础，主要内容是定战略、建体系、调人事。第二步是提质量、补短板，主要内容是拓市场，抓总包，控风险。第三步是促发展、谋长远，主要内容是攻创新、重培训、管资本。根据各阶段改革重点，分清主次，协调推进。公司在编制“十四五”规划的同时还将开展行业、财务与资金、技术创新、激励、本部和资本运作等专项规划的编制，同时将以下四项工作作为“十四五”期间的工作重点：一是止亏损与促发展双向发力。让好的更好、差的变好，让正向的增量大于负向的增量；二是打基础与拓市场两侧做功。在高的技术平台、强的管理平台上拓市场；三是项目管理和运营管理分级推进。干和管、总体和个体、战略和战术有机协调；四是制度建设和制度执行同步强化。提升执行力，做到知行合一。
赵董要求，公司要在新发展阶段，以新发展理念，构建新发展格局，认真贯彻国务院国资委和保利集团、中轻集团的决策部署，持续做好公司“十四五”规划的编制和修订工作,坚持问题导向，目标牵引、改革助力，创新赋能，以“一往无前的奋斗姿态，永不懈怠的精神状态”，努力开创公司高质量发展的新局面。
此次会议是公司规划编制的顶层设计和开门问策相结合的创新模式，对谋划公司未来高质量发展和进一步做好“十四五”规划的编制工作具有重大意义。