9月23日至24日，海诚股份2021年总部业务管理与赋能专题交流会暨数字化转型战略规划宣贯会在武汉召开。公司党委书记、董事长赵国昂，党委副书记、总裁陈荣荣，公司副总裁周原、陈志明，各子公司主要领导参加会议。会议由陈荣荣主持。
会上，EIM数创中心副总经理潘志祥作了数字化转型战略规划专题汇报，就指导思想、数字化基础设施、经营生产数字化系统框架的设计、新的服务模式的构想进行了详细介绍说明。上海本部及各子公司领导结合宣贯内容就本企业的数字化转型战略规划工作分别作了发言。
听取汇报和发言后，陈荣荣作总结讲话。他指出，数字化变革的“未来已来”，持续领先的工程公司一定是基于所拥有的数字化生存能力，数字化能力建设的分水岭就是发展的分水岭，谁能占领数字化变革的先机，谁就能率先驶入高质量发展“快车道”。他强调，对各子公司下达数字化考核指标，主要目的是为了提高全行业技术门槛，重塑客户价值体验，打造行业标准范本和竞争力高地，获得更广、更高的可持续成长空间。数字化的本质是赋能与共生，要通过连接与分享改变企业运营模式，通过数字驱动力升级，实现组织运营的迭代性改变。
针对下阶段具体工作，陈荣荣提出明确要求：一是要求各子企业EIM中心要迅速成立执行团队，以具体项目为抓手，在实践中培养企业自己的数字化人才；二是要求各自企业项目团队快速感知客户需求，瞄准客户实际痛点，以数字化解决方案驱动，持续为客户创造增值服务；三是要求各子企业要本着“开放、信任、协同”总体要求，愉快地、充满创造力与活力地开发产品，实现协同链接，帮助企业进一步提升智慧运营效率，创造更多附加价值。
会上，公司EIM数创中心还作了专题工作成果汇报，并以黄鹤楼项目为样本，结合海诚股份刚刚发布的《三维设计考评表》对武汉公司的三维设计能力进行了考核评价。后续，公司也将组织专业人员对各子公司的数字化能力开展专项评价工作。
海诚股份总部市场拓展中心负责人、海外事业部负责人，EIM数创中心相关人员、各子公司数字化推进工作负责人参加本次会议。