2月16-17日，中轻集团2017年工作会议在集团总部召开。会议深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中、六中全会、全国国有企业党的建设工作会议、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结2016年工作，分析当前形势，研究部署2017年工作。国有重点大型企业监事会主席刘顺达出席会议并作重要讲话，集团党委书记、董事长陈鄂生作重要讲话，总经理、党委副书记俞海星代表集团公司和集团党委作了题为《明确目标 狠抓落实 全力推动发展质量和效益稳步提升》的工作报告。国有重点大型企业监事会27办主任曲建坤、副主任王勇及专职监事梁洪忠、主席秘书李培元 ，集团党委、董事会和经营班子成员出席会议。
国有重点大型企业监事会主席刘顺达作重要讲话
刘顺达在讲话中对集团公司一年来的工作给予了肯定，对下一步工作提出了要求。他指出，要认真学习贯彻习近平总书记在全国国有企业党建工作会上的重要讲话精神，大力增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，充分发挥党委的领导核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落实。中轻集团党委要抡好指挥棒，坚持目标导向、问题导向、效果导向，精准发力、协同发力、持续发力。要以全国国有企业党建工作会议精神为指引，守正出新。守正就是继承，出新就是改革创新。一要围绕体系效能归核聚焦，二要围绕核心焦点，晒态势促提升。三要围绕目标态势把方向管大局保落实。要明责、理责、问责，从平台到体系，从体系到效能，全面提升。归核聚焦就是突出主业，核心是主业，主业是核心，把集团的核心竞争力变成主业，把主业变成核心竞争力。要牢记中轻集团的神圣职责和使命，站在国际国内经济大局，站在轻工全行业大局，以轻工行业供给侧结构性改革为主线，面向全行业，服务全行业，提升为轻工全行业服务的能力，促使整个轻工行业做优做强做大。要围绕主线，紧扣中心，加大改革创新力度，在供给侧结构性改革中有重大举措，奋发有为。要按照中国特色现代企业制度要求，把加强党的领导与完善公司治理统一起来，处理好党委、董事会和经理层等治理主体的关系，不断提升治理体系和治理能力的现代化。要高度关注内控体系有效性，对三重一大、全面预算、重大项目、全员业绩考核给予重点关注。要提高网格化管理水平和能力，以网格化管理为抓手，提升集团的管控能力。
集团党委书记、董事长陈鄂生作重要讲话
陈鄂生在讲话中重点讲了四个方面问题：一是关于加强国企党的建设；二是关于深化集团改革；三是关于加快企业发展；四是今年要抓好的几项重点工作。
关于加强国企党的建设，他指出要深入学习贯彻好六中全会和全国国企党建会精神，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，坚决与以习近平为核心的党中央保持高度一致，把会议精神与集团公司实际结合起来，把坚持党的领导，加强集团公司党的建设落到实处。他指出，要深入把握和落实党的领导的根本原则，全面落实国有企业党委（党组）是公司治理结构的领导核心和政治核心这个根本要求。国有企业党组织成为法人治理结构的领导核心和政治核心，反映了国家治理体系的根本要求，符合国企发展客观实际，是国有企业的独特优势。国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。历史和实践都已证明，党的领导才是国有企业取得巨大成就的根本因素、根本力量和根本保证，必须一以贯之地坚持下去，国有企业必须牢牢掌握在党的手中。
他强调，坚持党的领导，全面加强国企党的建设，就是要把国企党组织作为领导核心和政治核心落到实处。一要加强制度设计和组织安排，确保党组织成为领导核心和政治核心。二要抓好领导班子、基层支部、党员队伍和党务工作者四支队伍建设，提高管党治党能力。三要严格党内政治生活，建立良好的政治生态。
他强调，坚持党的领导，加强国企党的建设，必须围绕中心工作，不能形成两张皮。既要以卓有成效的党建工作，促进企业改革发展；又要以企业改革发展成效，来检验党建工作成绩。要牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展就是促党建”的思想，视抓党建为最大政绩、抓发展为最大要务，使党建与集团改革发展高度对接、深度融合，把党建成果转化为发展成效、以发展成效检验党建成果。
关于深化集团改革，他指出要认真学习习近平总书记关于深化改革的重要论述，按照中央和国资委要求，抓好集团公司深化改革。要按照集团制订的深化改革总体方案，抓好完善现代企业制度、加强分类管理、加强结构调整，优化布局、推进混合所有制改革、优化激励约束机制体制、防止国有资产流失、加强和改进党的领导等七项改革重点任务的落实。他还重点对推进混合所有制改革；加强结构调整，优化布局；优化激励约束机制体制三项任务进行了重点阐述。对积极推进混合所有制改革，他指出，混合所有制改革是国企改革的突破口，今年要积极推进此项工作。要按照转换机制，放大功能，优化布局，规范操作，一企一策，分层推进。要积极引入战略投资者，实现股权多元化。要充分利用境内外多层次资本市场,以上市或挂牌为主渠道，大力提高证券化率。要探索实行混合所有制企业员工持股。对于加强结构调整，优化布局，他指出，要做好对集团所属子企业的结构调整与重组，即巩固加强一批、创新发展一批、重组整合一批、清理退出一批，使得集团组织结构、产业布局不断优化，资源配置更加合理，实现更高质量、更有效率、更可持续发展。对于优化激励约束机制体制，他指出，要建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的职工工资决定和正常增长机制。完善企业领导人员薪酬管理制度，健全正向激励机制和容错机制。探索建立针对企业核心骨干的长效激励机制和与市场机制相适应的分配机制。
关于加快企业发展，他指出，一是以提升发展质量和效益为中心，盘活存量、提升增量、优化结构。盘活存量，就是要把我们现有的优势和资产盘好盘活。提升增量，就是以食品健康、智能制造、节能环保三个产业为突破口，努力开拓新兴产业，培育新的经济增长点。优化结构，就是以业务板块调整为契机，促进业务结构优化及转型升级。二是全面推进创新驱动，增强企业发展动力。进一步完善集团科技创新体系，充分发挥科技的引领和支撑作用。继续加快管理创新和体制机制创新。三是大力推进资源深度整合，早日发挥重组整合效益。加快完成中轻控股全方位整合，全力抓好对造纸装备公司的重整，积极稳妥推进中轻日化与日化院的管理整合。四是加快“走出去”步伐，提高国际化经营质量和效益。要抓住国家实施“一带一路”战略及国际产能合作的契机，提升国际化经营质量效益。
关于今年要抓好的几项重点工作，他指出，一是切实完成今年生产经营目标。要深入调研，加强学习；切实做好补短板，加强经济形势分析预测和企业生产经营分析预测工作，提高前瞻性和预见性。二是做好今年党建重点工作。研究制定《集团公司党建责任制实施办法》，建立党建工作考核评价机制，认真做好十九大代表选举和集团党代会准备工作，力争以优异的成绩，迎接党的十九大和集团公司党代会的胜利召开。三是做好安全稳定工作。
集团总经理、党委副书记俞海星作工作报告
俞海星在报告中指出， 2016年，集团公司各级企业认真贯彻落实国资委和集团公司决策部署，主动适应经济发展新常态，以提高经济发展质量和效益为中心，积极开展瘦身健体、提质增效等各项工作，努力推进改革，妥善应对风险，全面加强党建，各项工作取得新成效。
一是落实目标责任，克服重重困难，努力保持了生产经营的基本稳定。通过抢抓市场机遇，多措并举稳增长；深入挖潜，努力提高重点项目投资效益；加强战略引导，推进深化改革；积极化解风险，持续推进亏损企业治理等多项工作，保持了生产经营的稳定运行，各项工作稳中有进。二是持续推进科技创新，实现“十三五”良好开局。编制完成了《中轻集团“十三五”科技发展战略规划》，稳步推进国家级重大科研项目，共承担省部级以上科研项目121项，其中国家级77项。科技成果亮点不断呈现。集团全年申请专利208项，其中发明专利114项；授权专利190项，其中发明专利94项，授权专利数同比增加23.4％；完成国家标准31项，行业标准26项，参与国际标准化组织4个。国际科技合作蓬勃开展。2016年度集团科技企业各类国际科技合作项目16项。
三是强化集团一体化运作，管理有效性进一步提升。通过持续完善中国特色现代国有企业公司治理，提高规范运作水平；不断加强财务管理，为业务开展提供有力支持；加强顶层设计和制度建设，加强法治央企建设；持续深化全面风险管理；深化信息化与业务融合，不断强化安全生产等系统化的工作，按照集团化管控、专业化管理、集约化运营的要求，以问题和风险为导向，不断改进方法，提高效率，为生产经营提供坚实保障。
五是扎实开展“两学一做”学习教育，全面加强党建工作。集团公司党委认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，深入贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，认真开展“两学一做”学习教育，落实党管干部原则，加强企业领导班子建设，加强党风廉政建设和反腐败工作，推动党建工作再上新台阶。
俞海星强调，要认真贯彻中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持以提高质量效益和核心竞争力为中心，以全面深化改革为动力，以全面从严治党为保障，紧密围绕提质增效、深化改革、创新驱动、结构调整、瘦身健体等重点任务，实现生产经营稳中有增，业务结构不断优化，运行质量持续改善，创新能力稳步增强，经营风险总体可控，确保完成2017年各项目标任务。
一是全力完成生产经营目标任务，努力实现经营效益稳中有增。要勇于担当，落实责任；突出主业，加大市场开拓力度；继续推进提质增效各项工作；继续做好“两金”占用专项清理工作；加大亏损企业专项治理暨“压减”工作力度；提早谋划和布局低效无效资产处置工作。
二是落实重点任务，推进深化改革取得实效。要继续推进《中轻集团深化改革总体方案》的实施，制定2017年工作计划，突出改革重点，落实工作责任，确保改革取得实效。
三是提升管理水平，有效防范风险。要持续推进内部控制体系建设，提升体系的完整性和有效性，促进企业内部规范运行。要进一步完善风险识别、防范和应对机制，加强负债规模和资产负债率双管控，强化高风险业务的管控，防范和化解风险。
四是持续提升创新能力，深化平台建设，提高科技服务水平和行业影响力
一要做好已立项的重大科技项目、重点研发计划等国家科技任务的组织实施工作，提升自主创新能力。二要持续开展应用基础研究和行业共性技术研究，推动行业发展。三要深化平台建设。四要深入开展产业技术创新联盟及产学研用联合，构建行业开放高效的技术协同创新体系。五要着力推进第三方科技服务业发展，提升行业服务水平。六要积极参与国际标准化组织和国际标准制修订工作，增强话语权，提升行业影响力。
五是落实全面从严治党责任，扎实推进党风廉政建设。要认真贯彻落实党的十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，严格落实全面从严管党治党主体责任，认真解决党的领导、党的建设弱化、淡化、虚化、边缘化的问题，扎实推进党风廉政建设，为集团公司改革发展提供坚强政治保证。
中轻集团所属二级企业主要负责人作了2016年度工作总结和2017年工作思路的交流发言。会议期间，与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论，提出了很多有价值的意见和建议。大家一致认为，集团公司2016年取得的成绩，来之不易，值得充分肯定。2017年形势依然复杂，面对的压力依然巨大，但有信心，有能力，按照集团公司工作会议精神，认真贯彻落实，确保今年各项工作任务的完成。
会议期间，国资委企干二局还组织开展了对中轻集团董事会、董事和领导班子、领导班子成员2016年度综合考核评价工作。
集团总部各部门负责人、各二级和部分三级企业主要负责人及部分在京单位领导班子成员参加了会议。
与会同志认真听取会议
各直属企业负责人交流发言
与会同志分组讨论
与会同志分组讨论
与会同志分组讨论