7月2日-5日，中轻集团党委书记、总经理张万顺，党委委员、副总经理任建平、曹振雷等一行赴京内及周边子公司调研并指导工作。
造纸院
调研期间，张万顺一行先后实地视察了食品院实验室、中试车间、科普教育基地和会议中心，皮革院鞋类和皮革监测检验中心、绿色制造技术研究中心、生态皮革技术研究中心，中食公司办公区，造纸装备廊坊永清生产基地和造纸院所属中轻特种纤维材料有限公司。听取了造纸院、食品院、皮革院、中食公司、造纸装备和中轻特材六家公司主要负责同志关于企业发展历程、生产经营、战略规划制定、改革发展任务落实、党建工作、安全生产及企业现状分析等工作情况的详细汇报。张万顺对六家企业取得的成绩给予了肯定，并向与会人员传达了保利集团徐念沙董事长和张振高总经理分别在保利集团庆祝建党97周年专题党课和中轻集团主要领导调整决定大会上的重要讲话精神。
食品院
皮革院
中食公司
张万顺强调，中轻集团各子公司在下一步发展改革工作中，要坚持以下六个方面：一是要抓党建强党性，以规矩意识带队伍。领导干部要树牢四个意识，坚定维护党的集中统一领导和党中央权威，不折不扣地贯彻落实上级党委决策部署。二是要抓规划立主业，以问题导向谋事业。以问题为导向，以需求为引导，研究确定战略规划。三是要抓规范建制度，以风险防控保发展。要树立没有发展就是最大的风险理念，通过抓规范建制度做好风险防控，促改革保发展。四是要强创新重转化，以产业培育拓市场。积极稳妥的谋发展。五是要抓重点攻难点，以年度目标强执行。要把团队执行力作为日常管理的重要内容，抓重点、攻难点，保证年度的各项任务的完成。六是要抓考核重过程，以结果导向增活力。要充分发挥绩效考核的激励和导向作用，使之真正地成为激励引导干部职工解放思想，干事创业的有效手段，充分调动广大干部职工的积极性。
张万顺勉励造纸院干部职工继续努力，理清发展思路、完善战略规划，把握好业务拓展和风险控制的平衡，让工作质量和效益再上一个新台阶。中轻特材要坚持创新发展，继续推动科技成果产业化，要合理利用资产平台，逐步提高经营规模，使其成为造纸院新的经济增长点，为行业技术创新和发展助力。希望食品院要强化创新意识和服务意识，站在服务企业的角度换位思考，提供符合行业需求的服务，同时要系统总结具有可遵循特点的框架性经验，努力实现经济效益稳定增长和可持续发展。指出皮革院要积极适应经济发展新常态，结合行业、国家政策、市场需求制定发展战略，坚持稳增长，深化改革创新，提升发展质量。要求中食公司要不断进取，找准定位，不断提高行业服务能力，利用现有资源把主业做强做大。张万顺还就造纸装备下一步工作提出七点具体要求。一要继续平稳推动冗余人员的分流安置工作。二要严格按照程序加快闲置资产的处置工作。三是要进一步加强管理、开源节流，同时保障在职员工的基本需求。四要依法推动公司债权债务清理工作，保障公司合法权益。五要充分借用造纸院在行业中的影响力，积极盘活相关设备资产。六要积极应对相关法律诉讼，化解相关法律风险。七要结合企业实际，加强安全动态管理。
造纸装备
中轻特材
中轻集团财务部、企业管理部、规划发展部、科技与信息化部负责人和有关人员陪同调研。造纸院、食品院、皮革院、中食公司、造纸装备和中轻特材主要负责人分别参加了相关调研活动。