4月24-25日，中轻集团在中轻大厦召开了子公司2018—2022年战略发展规划评审会议。保利集团有关干部、中轻集团党政领导班子成员、外部董事、总部中层及部分干部职工、二级企业主要领导和有关人员共计近60人参加了会议。会议由中轻集团党委副书记、董事、总经理郭建全主持。会议传达了保利集团预审《中轻集团2018-2022年战略发展规划》专题办公会议精神、听取集团所属二级企业五年战略发展规划和2019年度发展改革工作方案汇报、与会人员根据《中轻集团子公司2018-2022年战略发展规划评价内容及要点》《中轻集团子公司2019年发展改革工作方案评价内容及要点》进行评审。
会议期间，集团所属二级企业负责人先后就本单位五年战略发展规划和2019年度发展改革工作方案进行了现场汇报。中轻集团外部董事、中轻集团领导、相关子公司负责人分别进行了点评。
会议认为，各子公司规划编制的组织工作规范有效，规划编制的参与度广泛，规划的整体架构比较完整，规划的定位和思路准确、清晰，实施计划及保障措施有效到位，规划总体可行。
会议指出，各子公司结合五年规划编制围绕本公司过去业务开展情况及未来发展布局进行了客观理性、全面系统的思考，不断研究形势、吸取经验、总结教训、明确目标、分解重点，对于中轻集团的未来发展意义重大。
会议强调，各子公司一要进一步明确公司定位，坚持战略引领，着力提质增效，牢牢把握“科技赋能实体经济”原则，通过商业模式创新、管理模式创新和科学技术创新，不断实现创新发展；二要积极利用好国家“一带一路”重大国际合作引导性政策工具箱，充分发挥与保利集团、中轻集团内各业务经营单元间的协同效应，有效开展国际化经营业务，不断实现协同发展；三要进一步强化规矩意识、担当意识和风险意识，进一步研究并落实好风险控制流程，做好风险防控相关工作。同时，会议针对集团科研与产业化板块、设计服务与装备板块、贸易服务板块下一步重点工作也提出了具体工作要求。
最后，中轻集团党委书记、董事长张万顺作了题为《厚植能力强筋骨 科技赋能践使命 守正创新拓新境 凝心共济谋发展》的总结讲话。围绕战略发展规划的进一步贯彻落实，张万顺强调一要着力培养强化市场客户意识；二要调动集团和经营单位两个积极性；三要坚持整体推进和重点突破相结合；四要强化《战略发展规划》统领和约束作用。关于下一步工作安排，张万顺在明确实施责任主体、抓好重点改革发展任务落实、强化《战略发展规划》实时监测评估、完善监督考核机制等方面提出了四项具体工作要求。
本次会议为期一天半时间，会议主题鲜明，安排紧凑，点评深刻，互动高效，为8个月的战略规划编制工作画上了圆满的句号。与会成员一致认为，通过评审场景，各兄弟单位进一步了解了彼此的业务方向、规划路径及要点，在今后的工作中可主动协同、共襄互助、共谋发展。与会成员一致表示，会后将认真贯彻落实本次会议精神，全力确保2019年发展改革各项工作落到实处。