7月25日上午，按照“不忘初心、牢记使命”主题教育安排，集团公司党委书记、董事长张万顺在中轻集团主题教育集中学习研讨班上，为中轻系统全体干部职工作了主题为“不忘初心、砥砺奋进，推动中轻集团高质量发展”的专题党课。保利集团主题教育第二巡回指导组成员郑志芳莅临会议现场。中轻集团领导班子成员、中层以上干部、各子企业主要负责人在现场，各子企业主要领导、中层干部等通过视频形式，共计400余人聆听了此次专题党课。
张万顺指出，习近平新时代中国特色社会主义思想是马克思主义中国化的最新成果，内容丰富、思想深刻、逻辑严密，蕴含着马克思主义世界观和方法论。中轻集团广大党员干部要结合这次主题教育，全面理解和准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想，切实在思想上来一次升华、在精神上来一次洗礼，进一步树牢“四个意识”、增强“四个自信”、做到“两个维护”，不断增强搞好主题教育的责任感和使命感，真正肩负起中轻集团职责使命。
张万顺围绕“中国共产党的初心和使命”、“国有企业的初心和使命”和“轻工行业的初心和使命”，分层次、多角度的阐述了“初心使命”的深刻含义、精神实质和价值定位。他指出，回顾中国共产党领导中国人民站起来、富起来、强起来的历史，从根本上讲，就是中国共产党始终不忘为中国人民谋幸福的初心，始终践行为中华民族谋复兴的使命的历史。他强调，国有企业作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，在党的领导下，坚持以人民为中心的发展思想，在保障国家安全和国民经济运行、发展前瞻性战略性产业方面做出了重大贡献，为国民经济发展和民生保障奠定了基础，为我们党执政兴国提供了重要的物质基础和经济基础。他指出，轻工业是我国特有定义的经济范筹，涵盖吃、穿、住、用、行、教、乐等多个方面。面临新矛盾新挑战，轻工业积极转变思想观念、加快调整发展方向，全力推动高质量发展，为不断满足人民物质文化和美好生活的需要作出了突出贡献。
张万顺就“牢记初心、践行使命，推动中轻集团高质量发展”这一内容，结合中轻集团发展现状，就如何看待中轻集团的初心使命？对照初心使命，我们的差距在哪里？要深刻反思，为什么造成这种差距？面对差距，如何整改落实？这几个问题，从五个方面进行了深刻阐述和剖析。
一是“三看”中轻全面定战略。通过“三看”中轻，分析行业趋势和市场需求、盘点自身优势基础、明辨问题短板，通过持续战略思考、健全组织体系、抓好分解落实、加强动态评价，确保新的战略规划落地落实。
二是规范管理守正建团队。不断推进中国特色现代国有企业制度的建立和完善，不断强化集团职能管控的定位与要求；按照“稳、补、调、减”的原则，贯彻“挖潜60后、用好70后、选用80后、培养90后”的工作方针，建立合理的干部人才梯队，不断加强科研团队建设和人才培养。
三是精准指导止血控风险。一方面，要“排查止血除隐患”，扎实开展重大经营风险清查消除工作，对已经发现的涉诉案件、各类风险全部要做到“四定四落实”（目标任务、措施、考核、责任人）；另一方面，要“精准指导控风险”，通过经常调研、日常沟通、过程管控，落实集团意图、协助解决问题，严防决策、合同、资金、债务、法律等各类风险。各级经营单位也要牢牢树立风险防控意识，在经营工作中坚守底线，不碰红线，确保企业稳健发展。
四是开源挖潜内生优存量。一方面，要强基固本树品牌。要继续厚植科技优势，不断强化品牌宣传。通过建强各业务单位的子品牌，集成树立中轻集团的品牌。另一方面，要需求引导强服务。从观念上，要建立并树牢“以市场为导向、以客户为中心”的基本理念；行为上，由“坐商”向“行商”转变。研究院的研究课题要从市场中确定，科研成果要以为客户创造价值为判断标准，要主动拜访沟通、贴近客户了解并满足其需求，将业务触角深入客户之中。
五是创新改革外延求发展。通过积极谨慎地推进产业化、有序推进混合所有制改革、建设行业互联网数据平台，努力实现轻工科技创新产业集团的目标定位，不断优化存量业务，积极加强在业务领域、体制机制、商业模式方面开拓创新，寻求外延式发展机会。
张万顺强调，要以此次主题教育为动力，不忘“美好生活的贡献者”的初心，牢记“引领产业发展，创造美好生活”的使命，以时不我待只争朝夕的紧迫感，以不担当就会错失机遇的危机感，以不奋进就会愧对时代的负重感，砥砺奋进、迎难而上、开拓进取，奋力将中轻集团打造成为国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团，为发展中轻、壮大保利做出更大的贡献！为实现世界轻工业强国做出更大贡献！