2019年8月21日-23日，中轻集团财务部在北京国家会计学院举办2019年中轻集团财务培训班。保利集团党委常委、总会计师傅俊元出席开班式并授课。中轻集团党委书记、董事长张万顺莅临指导并作讲话。中轻集团总会计师段赵清主持开班式暨中轻集团财会智库成立仪式。中轻集团总部及各级子公司总会计师、财务部门负责人及财务骨干人员共计81人参加培训。
8月21日,在开班式暨中轻集团财会智库成立仪式上,傅俊元总会计师作了讲话：一是组织培训好。中轻集团这次利用三天时间在北京国家会计学院进行一次财务集中培训，让大家静下心来学习，很有必要，也很好。二是要好好学。三天课程安排都是结合中轻集团财务工作实际，具有很强针对性和实用性，来自全国各地的中轻财务骨干们要珍惜这次学习机会，积极主动好好学。三是要学以致用。本次培训是问题导向型的，带着工作中的实际问题来，在这里与教授和同事一起交流，提高自己的业务水平；同时，学习过程中要保持独立思考，在思考的基础上汲取精华，在以后的工作中加深财务管理认知，并将所学所思应用于实践，推动财务管理工作提质升级。傅俊元总会计师还为参训学员上了生动的开班第一课：《如何提高财务人员领导力》。
本次培训的课程安排，从选题到确定师资，中轻集团财务部和北京国家会计学院教育部的老师一起做了充分准备和精心设计，培训的内容丰富，理论性、实践性、针对性都比较强。为引导财务人员主动关注国家经济金融形势，积极学习研究国家有关政策法规，安排了国家最新财税及金融政策解读课程；为积极配合推进混改、对接资本市场等战略规划落地，安排了中国境内资本市场现状及政策动态、科创板上市有关政策解读及准备课程；为及时学习掌握会计准则最新变化，安排了新金融工具系列准则解读及难点问题、财税差异解析课程；为帮助财务人员夯实财会管理基础，有效发挥财务监督作用，安排了财务会计基础工作规范、企业运营具体业务内部控制关键点、流程与方法等课程；为推动财务职能转型，努力打造价值创造型财务，安排了如何通过业财融合发挥财务管理价值、企业现金流与营运资本管理等课程。
培训期间，中轻集团党委书记、董事长张万顺莅临培训班指导，看望参训学员，并作了讲话：一是财务队伍非常重要。财务管理是现代企业管理的核心。财务队伍要完成好这一中心工作,需要广大财务人员不仅要懂财务知识，更要懂业务，以专业技术背景为基础发挥聪明才智、专业能力和智慧来有效支撑和保障业务发展。财务队伍要主动向领导汇报情况，提出意见建议，支撑领导决策，成为领导可靠的“拐杖”。二是开展财务培训提升队伍综合素质非常必要和迫切。中轻集团当前首要任务是止血控风险，财务管理首担其重，要在其中发挥好重要作用。中轻集团作为第四批混改试点单位，发展改革任务很艰巨，也迫切需要财务管理发挥企业管理的核心作用。三是财务队伍要“守初心，担使命”。财务队伍要牢记财务管理的初心，保持持续学习心态，关注公司运营的各个方面，发挥财务管理的优势，为企业发展作贡献；要不断把知识运用到实践中去，提高财务管理能力，担负起公司控风险、促发展的职责，担负起企业发展改革的使命。
8月23日培训课程结束后，培训班举行了简短的结业仪式。结业仪式上，学员代表交流了学习体会。中轻集团总会计师段赵清在培训总结讲话中从学习和研究方面对全体学员提了三点希望：一是要持续学习，不断提高自身综合素质；二是要加强研究，不断提高解决实际问题的能力；三是要学以致用，知行合一，切实提升财务管理水平。另外，还着重从工作方面对中轻集团全体财务人员提出三项要求：第一，要守土有责，守土尽责。所有财务干部、所有财务工作人员都要清楚自己的岗位职责，清楚自己肩负的责任，把责任扛起来，该管的一定要管起来，而且要严管。第二，要完善并坚决落实基本制度、基本规范、基本流程。基础不牢，地动山摇，财务会计“三基”一定意义上是财务工作的生命线、安全阀，“三基”不打牢、不执行或执行得不好，迟早要出大问题。第三，要既做出题人，又做答题人，不断推进财务管理提升。大家要发挥主动性，不等不靠，主动出击，针对难点重点，自己给自己出题目、出卷子，自己想方设法答题目、答卷子，每年攻克几个堡垒，坚持不懈、持之以恒，积小胜为大胜，企业的财务管理水平必有一个大幅提升。
本次培训中，学员们学习热情饱满，学习态度端正，学员与老师之间、学员相互之间积极交流，大家普遍反映这是一次高质量、有实效的培训班，对今后开展工作具有较强的指导性。2019年中轻集团财务培训班筹办有序、效果明显，达到了预期目的，取得了圆满成功。
培训期间，还举行了中轻集团财会智库成立仪式，发布了《中轻集团财会智库章程》，产生了中轻集团财会智库第一届理事会组成人员。傅俊元总会计师出任中轻集团财会智库名誉理事长。
中轻集团财会智库，由中轻集团财务部发起成立并负责管理，定位于“学习+研究+实践”的内部财会人员学习交流平台，旨在汇聚中轻集团系统财会骨干人员的智慧力量，聚焦财会领域热点、难点问题，结合财务管理工作实际需求，通过组织集中培训、调研交流等活动不断提升财会人员专业素养和业务能力，通过开展沙龙论坛、课题研究等方式研讨形成创新管理成果或破解难题方案，应用于实践推动财务管理提质升级，为中轻集团实现高质量发展做出更大贡献。