2019年12月11-12日，中轻集团2019年度财务工作会议在京召开。中轻集团党委副书记、董事、总经理郭建全，总会计师段赵清等领导出席会议并作了讲话。中轻集团财务部、审计与风险管理部负责人，财务部全体工作人员，各主要子公司及下属企业总会计师、财务与审计部门负责人、财务预决算编报人员等近100人参加了会议。
郭建全在讲话中充分肯定了一年来集团财务管理工作所取得的成绩，简要总结了中轻集团并入保利集团后所发生的积极变化：一是各级企业积极转变观念，主动贴近市场，向市场要效益，有力推动了中轻集团发展；二是加强中轻集团总部建设，在组织机构和人员配备等方面进行了积极变革，有效提升了集团总部管理能力和水平；三是加强中轻集团所属子公司领导班子建设，通过选配优秀干部、加强干部交流等方式激发了干事创业积极性，显著增强了企业创新发展活力；四是强化业务协同，减少了内部同业竞争，有力促进了企业协同发展；五是强化战略管理，研究制定了五年战略发展规划，明确了发展方向及目标，各所属企业积极按照战略发展规划推进相关工作，并取得了积极成效。
郭建全强调，财务管理是企业管理的中心和核心。各级企业财务人员要齐心协力，继续高标准、严要求，努力把财务工作推向一个新的高度，为中轻集团改革发展保驾护航。一是要加强精细化管理，推动全面预算管理不断深化，推动会计信息质量持续提升,推动全成本核算有效落地。二是要加强财务队伍建设，积极推进财务职能转型，深度参与经营管理，有效服务企业决策，并发挥好财务监督作用。三是要加强内控体系建设，树立合规意识，强化制度执行，有效防控风险。
郭建全要求，各级企业财务人员要认真履职尽责，守规矩、讲纪律，要坚持原则，守底线、知红线，对于违法违规行为要坚决制止。
段赵清在会上作了题为《完善财务治理体系，提升财务治理能力，有效推动高质量发展》的讲话，通报了中央企业、保利集团和中轻集团2019年1-11月经营及财务情况，全面总结过去一年来财务管理工作开展情况，分析了当前所面临的宏微观形势，研究部署2020年重点财务工作任务。
段赵清指出，2019年中轻集团全系统财务人员紧紧围绕集团整体战略部署和年度工作目标任务，坚持统一性与特殊性相结合、战略导向与问题导向相结合、抓基础与抓重点相结合、继承与创新相结合，主动作为、勇于创新、努力奋斗，较好地完成了2019年度财务重点工作任务，为持续提升中轻集团财务管理水平打下了坚实基础。一是大力加强资金管控，保障能力、运营效率和安全系数显著提升。二是积极推动财务职能转型，“管理型”财务取得明显成效。三是夯实财务基础工作，持续提高财务基础工作水平。四是深化全面预算和业绩考核管理，助力战略规划有效落地。五是加强国有产权和资产管理，保安全、增效益。六是加强财务队伍建设，财务人员能力素质有效提升。七是狠抓落实，重点专项工作取得新进展。
段赵清要求，2020年中轻集团财务管理工作要全面贯彻落实保利集团傅俊元总会计师《强基固本 精益管理 切实提升财务价值创造能力》的重要讲话精神，继续围绕“三个加强一个推进”这一基本思路，以“完善财务治理体系，提升财务治理能力，有效推动高质量发展”为指导思想，积极做好三个方面的重点工作。一是继续推动落实“三个加强一个推进”有关工作任务：研究制定财务战略规划；强化财务内控制度有效执行，及时制定修订新的制度规范，打牢财务管控的根基；切实加强财务队伍建设；继续深入打造“管理型”财务、“经营型”财务。二是认真组织做好年度财务管理有关重点工作：强抓资金运营管理；持续深化全面预算管理；做好财务决算管理；做好全面资产清查；加强财务信息化建设；规范实施国资产权管理。三是积极推进重点专项工作任务：持续抓好“两金”清理专项工作；做好降杠杆减负债工作；抓好重点亏损子企业治理专项工作；做好“三供一业”分离移交收尾工作。
集团财务部主任高永林在会上传达了国资委预决算视频会议及保利集团2019年度财务工作会议精神，并布置了2020年财务管理工作有关要求。
集团审计与风险管理部副主任佘京梅在会上传达了审计署、国资委及保利集团内部审计工作重点关注事项，通报审计发现的有关问题，并布置下一步内部审计工作。
集团财务部有关人员对2019年度财务决算编报及软件使用进行布置培训。主审会计师事务所致同会计师事务所就2019年度财务决算审计工作安排及审计重点进行了介绍。
会议邀请立信税务师事务所以及平安证券有关专家分别就近年降税减费相关政策，混合所有制改革有关政策、流程及案例进行了培训讲解；保利财务有限公司第二事业部总经理刘堃对保利财务公司金融业务开展情况进行了宣讲介绍。会议期间套开了中轻集团财会智库第一届理事会第一次会议，研究确定了2020年度中轻集团财会智库活动计划。会议还表彰了15名“中国轻工集团有限公司2019年度财务先进工作者”。
此前，中轻集团还于11月19日组织召开了2020年度预算工作布置视频会议，对2020年度全面预算管理具体工作要求和有关安排进行了培训布置。
此次会议时间紧凑，内容丰富，既回顾总结了2019年财务管理工作，也安排部署了2020年财务工作重点任务，统一了思想，凝聚了共识，开出了效果，达到了预期，为做好明年财务管理工作奠定了良好基础。