5月10日-14日，中轻集团党委书记、董事长张万顺，党委副书记、董事王珂灵，副总经理蔡木易、总经济师赵国昂、总经理助理肖金龙和董事会办公室、企业发展部、科技与信息化部有关人员赴日化院、中轻日化、海诚股份调研，指导推动复工复产和年度发展改革重点工作。
调研期间，张万顺一行除与公司领导座谈外，重点与相关公司的科研部门、业务部门、销售部门、职能管理部门的负责人和业务骨干逐一访谈，倾听“前线的炮声”，围绕提升业务经营、深化机制改革充分交流意见与思路。
在日化院，张万顺一行分别听取了科研板块、信息板块、标准检测及装备板块的详细汇报，参会人员围绕各板块的现状及下一步思路等进行了详细研讨交流。张万顺强调，日化院要有成本概念，要以全成本核算为基础，以市场需求导向，加强应用研究，厚植科研能力高筑墙；积极开拓市场，多元转化广积粮；梳理制约发展因素，用好科改示范企业等政策优势，运用考核激励机制，激发活力，以转变体制机制促发展，为日化院的再次腾飞深练内功，创新探索，奋发作为。
在中轻日化，张万顺一行出席了中轻日化年度股东会董事会会议，与股东代表、董事共同交流讨论年度发展改革工作、投资计划等重点事项。张万顺提出：
第一，中轻日化要强化以市场为中心，以效益为目的，以问题为导向的意识，重构管理体系。
第二，要以财务为基础，以现金流为核心，梳理管理流程。
第三，要以考核为手段，体系化分配激励机制，调动全员积极性。
第四，瞻势观己，以技术创新为中心，以结构调整改革的思维精心谋划，做好十四五规划。
第五，要做好安全生产工作，严防严控，防微杜渐。
第六，要做好党建工作，建立一个风清气正的团队。
期间，张万顺还专门与中轻日化销售部门负责人和骨干员工座谈，听取关于市场和销售方面的意见看法。
在海诚股份，张万顺一行听取海诚股份领导班子生产经营情况、海外疫情防控情况、发展改革任务及重点工作推进情况的汇报，围绕核心工艺技术、信息化和数字化建设、行业与市场研究、2020年制造业高质量发展项目申报等进行了讨论交流。结合对企业经营的理解和海诚股份现状，张万顺分享和领学了《深入理解和把握经济高质量发展》一文。他要求海诚股份要结合文章内容，全面贯彻新发展理念，将平台建设等改革发展工作落实在体系建设上，通过创新体制、机制，切实推动组织发展和改革任务完成，推进企业高质量发展。
调研期间，张万顺一行还到赞宇科技集团股份有限公司参观调研，并与方银军总经理等公司领导进行了座谈交流。
