7月28-29日，中轻集团党委副书记、董事、常务副总经理俞海星带队分别赴海诚股份国际部及所属子公司中国中轻国际工程有限公司（以下简称：中轻国际），调研重组后的国际部、中轻国际新任领导班子重点工作开展情况、存在的问题和困难等。中轻集团总工程师、职工董事、工会主席马思一、副总工程师张建新以及企业发展部和法律事务部负责人及有关人员分别参加上述调研。
7月28日，俞总来到海诚股份国际部调研。海诚股份国际部总经理石天喜汇报了重组后的国际部定位和发展目标、团队建设情况、上半年开展的工作及下一步工作设想等内容。
调研中，俞总对海诚股份开展国际业务提出四点要求：一是海诚股份要高度重视母公司及所属各子公司国际业务管理的顶层设计，坚持“专业化、区域化、项目化”的原则进行集中统一协同管理。二是海诚股份国际部要切实担负起海诚股份系统国际业务管理职能，通过建章立制、梳理完善国际业务管理制度及业务流程，规范国际业务管理。三要加强组织建设。既要加强部门建设，也要纵向理顺各子公司国际业务的管理架构、海诚股份系统境外分支机构的管理思路，有效促进内部协同发展。四要坚持底线思维。选择项目要以“全成本核算下盈利、风控可控、能力可及”为原则，不能为承接项目放弃底线。
7月29日，俞总来到中轻国际调研。中轻国际党委书记、总经理柳炜代表领导班子汇报了上半年生产经营情况、存在的问题及下一步工作措施；海诚股份项目管理部总经理李萌代表阿联酋工作小组汇报了阿联酋项目进展情况、其它总承包项目风险排查情况。
俞总对中轻国际新任领导班子上任后迅速进入角色，理清工作思路方面所做的工作表示肯定。同时，对中轻国际提出五点要求：一是领导班子要讲团结，讲贡献，担责任。中轻国际领导班子是新老结合的班子，新领导要努力学习、深入了解公司实际情况，找出阻碍公司发展的症结和问题，积极化解和改善问题。二要重新提振信心，更要坚定信心，坚决推动中轻国际继续向前发展。要在全成本、控风险的前提下，对公司的管理制度、流程进行全面梳理。要及时复盘阿联酋项目，认真分析存在的问题，总结经验教训。三要全力以赴开拓新业务。要发挥多年技术积淀和人才积淀，补充人员，调整思路，在发展中解决老问题。选择项目要有底线，要以“全成本核算下盈利、风险可控、能力可及”为原则进行评估筛选。四要加强业务部门和职能部门团队建设。要提高团队战斗力和对公司贡献度，做到奖罚分明。对亏损的业务和部门要认真分析原因，及时调整；职能部门要精干高效，充分发挥服务和监督职能，做到服务监督全方位、无死角。五是加强合规管理，提高法律意识，要重视公司信用度。
最后，俞总强调，中轻国际正处在转折点上，领导班子要坚定信心，带领公司全体员工共同努力，朝着更好的方向发展。
