10月14日上午，保利集团公司党委常委、纪委书记张浩到中轻集团调研指导综合监督工作，与中轻集团领导班子成员和总部有关部门负责人座谈交流，听取了《中轻集团关于综合监督工作情况的汇报》《中轻集团监督工作联席会议开展情况的报告》，深入了解中轻集团组织落实保利集团2020年发展改革任务第十五条情况、开展监督工作联席会议制度情况等，并就进一步健全完善工作协同机制、加强风险防控、发挥好综合监督有效作用等方面提出了要求。
张浩指出，开展综合监督工作是落实保利集团公司“515”改革发展任务的一项重要任务。中轻集团作为试点单位，对综合监督工作高度重视，主动谋划、干在实处，成立了领导小组，党委书记张万顺亲自挂帅，研究制定了规范文件，结合实际开展了综合监督工作，取得了实实在在的成效，总结提炼出的几个方面的工作体会，对保利集团公司下一步的综合监督工作有非常大的借鉴推进作用。
张浩强调，任何生产经营都有风险，没有风险的经营是不存在的，关键是如何防范风险。开展综合监督，就是要综合利用各种有效手段，综合研判、综合处置，要建立协同机制，管控风险、降低风险、预防风险，用综合监督来分析风险事件案例。
张浩要求，下一步工作要突出三个方面：
一是要确定监督的重点。要进一步优化调整监督协调，在做到信息共享的同时，寻找各职能监督的重叠点，明确综合监督重点，以《廉洁风险防控手册》为基础，协同推进监督工作，减轻重复性工作，降低监督成本。
二是要明确监督责任。综合监督是各职能部门的监督集中组合，综合监督办公室设在纪委，是由纪委工作性质决定的，不能理解为纪委要负综合监督的主要责任。综合监督工作小组只是议事协调机构，代替不了审计、财务、人力等各专项监督，要厘清各职能部门对监督的责任。
三是要进一步加强协同效应。综合监督如果没有协同，监督效能无从谈起。集团综合监督工作小组要发挥主导作用，定期开会，发现问题定期研究，形成信息共享，提升协同效应。
座谈会上，保利集团总部有关部门与中轻集团分别就三公消费、项目管理、风险防控、专项监督及监督协同等方面进行工作交流。
保利集团公司副总经济师罗德丕、纪委副书记王珂灵等有关领导陪同调研。中轻集团领导班子成员、总经理助理、有关职能部门负责人、在京单位纪委书记等30余人参加调研。保利集团公司总经理助理、中轻集团党委书记、董事长张万顺主持了调研会议。