2020年12月3日，在全国上下深入学习贯彻十九届五中全会精神之际，中轻集团在京组织召开《中轻集团混合所有制改革总体方案》研讨会。
保利集团战略投资中心、人力资源管理中心、财务金融中心相关领导，中轻集团领导、外部董事、总部中层以上领导干部，各二级子公司主要负责人、相关工作分管领导等50余人参加会议。会议由中轻集团总会计师段赵清主持。
中轻集团资本运作综合协调工作小组汇报了《中轻集团混合所有制改革总体方案》主要内容。
2019年5月，中轻集团整体入选国有企业混合所有制改革第四批试点企业，中轻集团对此高度重视，一年多以来经过认真研究，组织深入调研，审慎上下多轮研讨和征求意见，编制形成了混改方案。
会上，与会人员围绕混改方案主要内容进行了充分讨论。保利集团相关部门领导及中轻集团外部董事对混改方案给予高度评价并提出进一步完善建议。
中轻集团党委书记、董事长张万顺作为混改领导小组组长曾多次对混改方案编制工作作出重要指示。张万顺对下一步如何开展好中轻集团混改工作从必要性、可行性、可操作性三个方面提出要求。
他强调：混改思路首先要由经营单元提出思考，战略投资者和并购企业等标的选择要由中轻集团和经营单元共同关注选择，资本混合运作的方式要由中轻集团来主导，经营单元来参与。
中轻集团总经理郭建全对混改工作提出具体要求：
一是要提高站位、统一思想，充分认识混改的必要性；
二是要做好混改实施方案的顶层设计，要求一企一策，先易后难，扎实推进混改方案的实施；
三是在实施过程中要坚持党的领导，确保国有资产不流失；
四是混改工作要和“科改”、“十四五”规划等专项工作有效衔接，协同推进。
此次研讨会的召开，将指导中轻集团继续完善混改方案、明晰混改目标和路径。通过研讨分析交流，提升了中轻集团上下对混改工作的认识和理解，从而集思广益、统一思想、凝聚力量，为做好混改方案实施落地工作奠定了坚实基础。
