厚植中轻品牌优势
12月28日，中轻集团召开2020年度第六次党委中心组（扩大）学习会。会议的主题是：厚植中轻品牌优势，增强中轻集团核心竞争力和可持续发展能力。
会议由集团公司党委书记、董事长张万顺主持。集团领导班子成员、总部各部室主任助理级以上人员，在京二级企业党政主要负责人在主会场参加会议; 各子公司领导班子成员、部门负责人、从事品牌工作的有关同志在视频分会场参加学习。
会议首先由集团公司党委办公室领学习近平总书记关于品牌建设的重要指示批示。
随后，东道品牌创意集团有限公司总经理赵峰以《人人都是品牌的拥戴者，新时代中国品牌的力量》为题讲授品牌课程。
赵总介绍了经济全球化发展时代2020年BrandZ ™最具价值全球品牌100强，其中7个中国品牌进入50强，阐述了阿里巴巴、华为、滴滴、海尔等知名品牌基本情况。赵总指出，品牌工作在企业内部、竞争市场及资本市场具有十分重要的意义。结合中轻集团实际，系统讲授了中轻集团品牌定位及价值内涵。此次课程深入浅出，中轻集团全体领导干部及负责品牌宣传工作的同事纷纷表示受益匪浅。
集团公司领导班子成员、各二级子企业党委书记围绕学习内容畅谈心得体会。大家一致认为，中轻集团每个企业、各个业务单元都要全面梳理总结过往在项目管理、市场开拓、经营发展等方面成绩和不足，提炼典型经验，概括有益做法，明晰自身在品牌方面的优劣势。各企业要共同发力，系统地讲清中轻集团历史成就和传承精神，形象地描绘中轻集团科技服务型企业的品牌内涵和实力，生动地阐释中轻集团五大业务板块的现实能力和发展潜力。
张万顺书记最后作了总结讲话，他指出
01 一是全面梳理总结，认清自我，增强中轻集团品牌建设责任感和紧迫感。中轻集团是一个有历史、有渊源、有60余年文化积淀的国有企业，但是中轻集团品牌与其在行业地位和使命责任大不相称、存在显著差距。这主要是因为品牌意识不强、产品和服务质量不高、品牌创新不够和品牌定力不足。回顾中轻集团发展历程，站在新时代，现在比以往任何时候都更加迫切、更加需要加强品牌建设，需要切实增强品牌建设的责任感和紧迫感。系统地讲清中轻集团历史成就和传承精神，形象地描绘中轻集团这样一个缺少终端产品作为承载的科技服务型企业的品牌内涵和实力，是当今中轻人的责任和义务。
02 二是提高站位，转变观念，树立高质量发展的品牌建设思维。擦亮和塑造中轻集团品牌，要树立以下5种品牌建设思维：一要树立市场经济思维，树立“以客户为中心”的市场经济理念，推进改革创新和转型升级，提升产品质量和服务品质；二要树立技术创新思维，下好科技创新先手棋，打好科技创新主动仗；三要树立数字化思维，通过大数据分析，深入了解客户需要，把脉行业实体企业痛点堵点；四要树立生态圈思维，以客户为中心，以开放的心态，以共享的理念，拓展合作伙伴、产品和服务的“朋友圈”。五要树立全球化思维，与国际一流品牌同台竟技、携手联合。
03 是强化责任，转变思路，采取有力措施加强中轻集团品牌建设。中轻集团承担着引领产业发展，创造美好生活的责任，要“以市场为中心、以共赢为目的、以问题为导向、以需求为引导”，从行业供给结构和需求结构两端谋划经营发展，把握行业关键环节和重点领域，坚持用高品质的产品和服务，赋能行业、满足客户、服务社会，践行中轻集团初心使命。一要大力实施品牌战略，二要加强自主创新，三要发扬工匠精神，四要坚持诚信依法优化经营，五要拓展品牌传播渠道，六要加强品牌文化建设。品牌也是生产力，自主品牌更是核心竞争力，中轻集团要增强全员品牌意识，营造人人传播品牌、人人维护品牌、人人塑造品牌的浓厚氛围。
张万顺书记最后强调，“十四五”时期提出的高质量发展要求，为中轻集团品牌建设提供了重要契机、带来了新的动力，提出了更高要求。“十年树企业，百年树品牌”。中轻集团要顺应新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的大势，推进品牌建设；也要秉持务实、创新、开放、协作、担当的价值观，兼修内外实力，致力于“美好生活贡献者”的品牌愿景，为把中轻集团打造成为国际知名、国内领先的轻工科技创新产业集团而不懈奋斗。
