7月20日，保利中轻召开2021年度年中工作会，总结上半年各项工作经验和成果，明确下半年奋斗目标及工作思路。会议采取现场+视频会议的形式，保利中轻领导班子、总部中层以上领导干部、各级子公司党政主要负责人在主会场参加会议，各子公司在分会场参加会议。
会议伊始，保利集团总经理助理、保利中轻党委书记、董事长张万顺首先传达了国资委、保利集团有关学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神研讨班、部署会精神，领学了保利集团党委书记、董事长刘化龙，总经理张振高在保利集团2021年上半年工作会议上的重要讲话。
保利中轻党委副书记、总经理郭建全在会上作了题为“守初心担使命 定战略强科技 促改革提管理 为完成全年目标任务继续努力奋斗”的2021年度保利中轻上半年工作报告。
今年以来，保利中轻各级企业认真贯彻上级决策部署，按照年初工作会议要求，围绕年度发展改革目标任务，坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，以提高质量效益为中心，强化党建引领、战略引领和科技引领，聚焦深化改革、主业发展和管理提升，严监管控风险，发展改革各项任务稳步推进，为实现“十四五”良好开局和完成全年目标任务打下了较好基础：
一是强化党建引领，提高政治站位，把握政治方向；二是强化战略引领，践行初心使命，明确发展方向；三是强化科技管理，不断推出科技创新成果；四是聚焦深化改革，优化体制机制，激发动力活力；五是聚焦主业发展，优化业务结构，推进提质增效；六是聚焦管理提升，对标世界一流，加强总部管控；七是综合防治风险，统筹发展安全，构建长效机制。
郭建全指出，下半年，保利中轻各级企业要深入贯彻落实中央企业负责人会议、保利集团上半年工作会议精神，认真分析企业改革发展面临的形势，锻长板补短板，按照“止血化瘀、挖潜长壮、创新长长”的经营思路，全力以赴推进各项工作，奋力完成全年各项经营目标和改革发展任务。下半年着重抓好以下五项重点工作：
一是坚持加强党的领导，全面融入公司治理；二是压实责任开拓主业，确保完成全年目标任务；三是以战略为引领，加快规划目标和改革任务落地；四是学习先进管理经验，推进管理全方位提升；五是强化监督防控风险，保障企业健康发展。
会上，保利中轻党委表彰了先进基层党组织、优秀共产党员和优秀党务工作者；人力资源部进行了保利中轻高级管理人员副职2020年度业绩考核和经理层成员任期制和契约化管理签约仪式。企业发展部主任邓欢通报保利中轻上半年生产经营情况和改革三年行动工作进展情况；合规与风险管理中心副主任佘京梅通报保利中轻关于15家中央企业2020年内控体系有效性抽查评价情况；纪检监察部主任罗杰传达保利集团有关会议精神，部署落实专项整治行动。
会议最后，张万顺作总结讲话，他要求保利中轻各级企业要严格落实保利集团有关会议精神，敢于碰硬、严管过程，全力做好有关专项工作和下半年工作。随后，张万顺以 “从美团王兴的事件解读“领导梯队”（执行力）建设的重要性”为题作了关于“领导梯队建设”的分享。
张万顺指出，清晰的战略和有效的管理是企业持续成功基础。从做什么来讲，企业战略要以客户为中心，从客户的需求出发。从怎么做来讲，就需要“战略思维+高效的执行团队+清晰的目标+目标落地的具体方法、措施”。要达到有效的管理，最重要的就是“领导梯队”（执行力）的打造建设。这也是刘化龙董事长在保利集团年中工作会议总结讲话中提到的“精益管理”的一部分内容。成功的企业要在各个领导阶层都拥有出色的领导者，企业整体领导力的培养需要有一份系统性的进阶路线图，让职场管理新人和老人都知道在自己的位置该怎么自我要求、怎么要求下属、怎么处理分内之事及怎么培养自己的接班人，甚至细致到让每个普通员工知道达到什么标准才能进阶为初级管理者，领导梯队就是企业的基础设施。
张万顺将企业的领导梯队分为基层管理者、中层管理者、高层管理者和最高领导者。对于管理者个人来讲，每进阶一步，责任场景都有很大的变化，要顺利适应，最重要的是从工作理念、时间分配、领导技能三个方面尽快转变。基层管理者要学会怎么通过别人来拿成果，需要界定和布置工作，提高下属胜任能力，建立好人际关系。中层管理者主要选拔和培养有能力的基层管理者，让基层领导对管理工作负责，在各部门、各岗位配置各种资源。高层管理者最大的转变是思维模式升格为“全局思维”，需要理解职能范围内所有领域的最新知识，平衡现有的职能要求和未来业务目标间的关系，搞明白所有其他领域的职责和对公司的贡献度等。作为领导力要求的制高点，CEO（董事长、总经理）要处理好短期和长期利益，设定好公司发展的方向，培育公司的软实力，执行到位，CEO的执行到位不仅是做事快点，还要让全公司几百甚至几万人同进退。
张万顺强调，领导梯队建设是整个公司 “上下同欲”的事，作为科技型企业保利中轻的管理者，我们在学习先进经验的同时，也要结合自身实际进行理解，外因要通过内因来起作用，希望大家都能实现自我成长，共同成长。
张万顺最后要求，让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在保利集团和保利中轻党委、董事会的领导下，坚守初心、勇担使命，乘势而上、顺势而为，锐意进取、开拓创新，全力做好经营管理和改革发展各项工作，努力完成全年目标任务，为打造国际知名国内领先的轻工科技创新产业集团作出新的更大的贡献！