10月26日，保利中轻召开三季度经营分析会，传达学习保利集团三季度经营形势分析会精神，通报前三季度生产经营情况，听取各子公司战略规划、生产经营、发展改革等重点工作情况汇报，布置四季度重点工作，举办精益管理专题培训。保利集团党委常委、副总经理，保利中轻党委书记、董事长张万顺出席会议，会议由保利中轻党委副书记、董事、总经理王珂灵主持。
会议邀请了中车集团首席精益管理专家曾志田作《中车精益管理之“道”》的专项培训；王珂灵传达了保利集团三季度经营形势分析会精神；企业发展部通报了保利中轻前三季度生产经营和发展改革情况；财务部通报了前三季度财务运行及预算执行情况；各子公司重点汇报了战略规划、生产经营、发展改革等重点工作情况。
王珂灵总结讲话指出，2021年前三季度，保利中轻围绕战略布局，贯彻新发展理念，立足内部核心优势，强化顶层布局，推动优势主业快速发展，经营效益大幅提升，发展改革各项任务稳步推进，为实现“十四五”良好开局和完成全年目标任务打下了较好基础。四季度要重点做好以下工作：
一是落实战略规划。
各子公司要牢牢把握保利中轻“十四五”战略规划的“一个核心”、“两个导向”和“三个有机结合”，切实抓好自身规划目标和重点任务的落地落实，实现“十四五”开好局、起好步。
二是深化改革。
各子公司要集中兵力改、真心实意改、脚踏实地改。各部室、各子公司要以钉钉子精神抓好改革三年行动落实，加快推进各项改革任务，倒排时间，挂图作战，确保年底前保质保量完成改革三年行动80%任务目标。
三是完成全年经营目标任务。
各子公司要按照年初和半年工作会要求，坚守风险底线，坚定稳健经营理念，坚持以现金流管理为核心，深化精益管理，全力提质增效，确保完成全年经营目标任务。
四是强化科技创新，推进科技成果产业化。
各子公司要坚持以科技创新为引领、以市场需求为导向、以深化改革为动力、以开放合作为路径，持续提升科技成果产业转化水平，积极探索基于核心技术和能力的外延式发展机会，打造出一批在细分领域排名前列、有一定规模的高端服务业务和产品，成为实现战略发展目标的“主引擎”和增长极。
会议最后，张万顺作重要讲话并对四季度工作进行部署。
一是充分肯定保利中轻前三季度各项工作取得的成效。
整体上保利中轻上下思路开阔，在固本开源、挖潜存量、创新增量等方面亮点纷呈。
二是凝心聚力做好年底各项工作的完美收官。
一要全面完成保利集团下达的全年各项经营目标任务，二要确保完成国企改革三年行动80%目标任务。
三是聚精会神做好明年工作的部署安排。
要以全面预算管理为抓手，理清思路，明晰业务，充分运用精益管理的思路和方法，抓合同、抓项目，奋力拓展市场。
四是对标一流，追求卓越。
一要运用精益管理方法论分析业务，加强内控体系建设控制损失。二要开源节流、增收节支，扩大利润的剪刀差。三要牢固树立品牌意识，强化品牌建设。四要充分运用信息化手段做好系统化和精细化管理。五要强化关键少数领导能力建设。各级领导人员要做到心中有使命，脑中有谋略，肩上有责任，经营有抓手，管控有规矩，考评有标准，结果有成效。
五是高标准做好党务工作。
以党建统领团队，将党建工作与经营工作有效融合。
六是持续做好疫情防控和安全生产各项工作。
根据疫情防控要求，本次会议采取现场+视频会议的形式召开。保利中轻领导班子及总部各部室负责人及汇报子企业工作领导现场参会，所属子企业及重要三级子公司领导班子及相关部门负责人在分会场视频参会。