10月22日，保利中轻组织召开市场化全成本核算专题工作会议，总结近两年来实施市场化全成本核算工作情况及取得的阶段性成效，分析存在的问题，集中研讨解决办法，并研究部署下一步全面深化市场化全成本核算重点工作任务。保利中轻副总经理、总会计师段赵清，总工程师曹春昱出席会议。会议由保利中轻财务部主任高永林主持。
会议邀请北京国家会计学院成本管理专家聂兴凯教授作了成本管理专题培训；保利中轻所属四家研究院、中轻控股分别逐户交流汇报了市场化全成本核算的实施情况、具体做法、取得的成效及发挥的作用、存在的问题以及有关意见建议；参会人员还进行了分组讨论。
会上，保利中轻财务部主任高永林对市场化全成本核算工作做了阶段性总结，指出了实施过程中存在的主要实务问题，并就研究院和贸易企业市场化全成本核算标准指引的核心内容进行再培训再宣贯。
会议最后，保利中轻副总经理、总会计师段赵清作了总结讲话。段赵清强调，各企业要从四个方面正确认识和准确理解保利中轻推行市场化全成本核算的必要性和重要意义：
一是市场化全成本核算是开展精益管理的重要抓手；
二是市场化全成本核算是实现业财融合的重要途径；
三是市场化全成本核算是进行生产经营决策的重要基础；
四是市场化全成本核算是企业防范风险的重要手段。
段赵清在充分肯定市场化全成本核算实施以来所取得积极成效的基础上，也指出了市场化全成本核算在工作组织和实施方面还存在的一些突出问题，并针对这些问题，结合保利中轻有关进一步深化市场化全成本核算工作的要求，部署了下一步全面深化市场化全成本核算重点工作任务：
一是各企业领导班子特别是一把手要提高站位、深化认识，高度重视并领导推进市场化全成本核算工作，力求实效；财务条线要加强学习研究，准确把握市场化全成本核算要求，并做好具体实施工作的牵头组织，主动协调；业务条线要加大理解支持配合力度，按要求尽职尽责做好有关工作。
二是要抓紧研究完善所属研究院和贸易企业市场化全成本核算标准指引和实施细则，形成2.0版。
三是要按计划研究制定出台工业生产企业市场化全成本核算标准指引并落地实施。
四是再用1～2年时间组织制定工程服务企业、智能装备制造企业、检验检测企业市场化全成本核算指引，并在这些企业中推进实施，力争保利中轻主要业务类型基本实现市场化全成本核算全覆盖。
另外，段赵清还就年底抓好财务有关工作强调了五点要求。
本次专题会议，时间紧凑，内容丰富，达到了预期效果，为下一步全面深化市场化全成本核算工作，构建起符合保利中轻实际、具有自身特色的精益成本管理体系奠定了坚实基础。
此次会议采用现场+视频结合的方式召开，保利中轻财务部、企业发展部有关人员，各子公司、海诚股份和中轻控股下属各有关子公司主要负责人、分管业务经营的公司领导、总会计师（或分管财务工作的公司领导），财务部门和业务部门负责人及有关人员共170余人分别在主会场和分会场参加。