2021年11月19日上午，保利中轻召开核心竞争力专题研讨会。会议听取了保利中轻核心竞争力调研情况汇报，并进行交流研讨。保利集团党委常委、副总经理、保利中轻党委书记、董事长张万顺出席会议。会议由保利中轻党委副书记、董事、总经理王珂灵主持。
研讨会上，保利中轻总经理助理、科技管理与产业推进中心主任肖丹结合前期调研和系统梳理成果进行了保利中轻核心竞争力调研专题汇报。调研报告研究分析了保利中轻科技业务所涉行业领域的现状和趋势，梳理提炼出保利中轻具备竞争力的核心技术111项，其中国际领先技术7项，国际先进技术19项，国内领先技术85项。从科技创新平台、科技人才、基础研究、应用技术及体系、科技服务能力、产业化能力等方面分析了保利中轻的科技创新发展现状，系统梳理了能力优势和不足。
为重点解决短板问题，提出“十四五”重点开展科研项目81项，利用数字化、智能化等手段，加快智能检测、智能工业设计与服务等4类业务模式的转型升级。同时，结合在轻工行业细分领域的技术优势和资源积淀，初步提出在9个轻工细分领域打造原创技术策源地，在7个细分行业孵育成为产业链链长。科技管理与产业推进中心副主任柳志权对保利中轻信息化和数字化调研情况进行了专题汇报，梳理了现状和问题，对推进保利中轻信息化建设和数字化转型升级提出了工作建议。
张万顺在总结讲话中指出，保利中轻涉及的产业种类多、行业多，通过开展科技调研，系统分析相关行业趋势，梳理了能力优势和不足，深挖了家底，绘制了科技创新能力的整体画像，明确了未来发力点。调研工作组织圆满，集团与子公司共同梳理思考，上下反复沟通，成效显著。
针对未来科技创新工作，张万顺强调：一要围绕产业链布局创新链。保利中轻各子公司都是科技型企业，未来发展要始终坚持以科技创新为基础，理清重点产业，做好发展布局。在化妆品、制鞋领域要做好科研前瞻性布局。二是科技创新要延伸支持产业链。面向企业及市场需求，将积累的科技成果转化成产品服务产业链。三是针对调研报告中提出的问题和要求，各子公司要认真讨论学习，集思广益互相启发，结合自身业务，把调研报告提出的工作要求落实到年度工作和专项工作中。
张万顺强调，大家要紧跟时代步伐，提高对数字化、信息化工作重要性的认识，加快推进业务与互联网融合，实现数据归集运用，积极以数字化手段助力精益管理，不断提升企业核心竞争力和经营管理水平。
与会人员围绕调研报告内容进行了热烈研讨。大家一致认为，核心竞争力调研报告对保利中轻的科技管理、科技研发、成果产业化、数字化、信息化等工作进行了全面盘点，梳理了自身优势和短板，明确了工作思路和未来落地重点项目，对企业科技创新和信息化数字化建设具有重要指导意义。大家表示，一定要认真研读报告，用好调研成果，落实工作要求，努力实现数据价值化和价值数据化。坚持以科技创新为引领，以市场为中心，聚焦核心主业，依托重点项目，提升核心竞争力，加快打造“专精特新”和“单项冠军”，以科技赋能轻工行业高质量发展。
根据疫情防控要求，本次会议采取现场+视频会议的形式召开。保利中轻领导班子、副总工程师、总经理助理及总部各部室负责人、在京子公司主要负责人及科技工作分管负责人现场参会；京外子公司主要负责人、科技工作分管负责人及相关部门负责同志在分会场视频参会。
撰稿 / 汤黎娜
编辑 / 雷深