2022年5月7日，保利中轻召开2022年度精益管理培训交流会，组织各子公司不同课题组间开展对标学习，加强经验交流，促进精益成果分享。党委副书记、董事、总经理王珂灵，副总经理张曦，总经理助理、精益办主任张玉洛出席会议。会议由企业发展部主任、精益办主任董建辉主持。
会上，企业发展部副主任金山传达了保利集团精益管理一季度会议精神，组织观看了保利集团各子公司精益管理工作视频，并学习保利置业精益管理小微改善案例分享视频。
中轻日化从管理体系、生产经营、市场经营、技术研发、生产管理、基础管理、疫情及安全防控、党建引领八个方面汇报了精益管理工作开展情况，并交流了中轻绍化入选保利精益管理“致远计划”课题工作进展。
最后，张曦作总结讲话并强调，精益管理是保利集团刘化龙董事长亲自倡导的重要工作，2022年是保利中轻“精益管理深化年”，重点要结合高质量发展，聚焦降本增效，要将精益管理理念融入日常工作。各项工作要求精、求实、求优。希望大家明确目标，坚定信心，迎难而上，共同努力推动精益管理工作持续提升，持之以恒打造中轻特色精益管理体系。
她要求，精益管理工作要突出保利中轻特色，一是要推行多层级“致远计划”；二是要以数字化提升工程三年行动作为精益管理重要抓手；三是要积极对标中车株洲所，引进领先精益管理理念方法。二季度是推进精益管理的重要阶段，关键是要深化精益管理的落实落地。一是要深化各级“致远计划”课题推进，做细做精力求实效；二是要重视人才培训，积极开展学习交流；三是要重视文化培育，营造精益氛围。
中国日用化学研究院
中国海诚各子公司
中轻长泰
根据疫情防控要求，本次会议采取现场+视频会议形式召开。保利中轻精益办工作专班，所属子企业及重要三级子公司精益管理分管领导、精益办负责人和有关人员共计200余人参加本次会议。
撰 稿|罗凤琪
编 辑|黄梓珊