9月16日，保利集团总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰赴保利中轻所属中国海诚调研。保利中轻副总经理张曦、企业发展部主任董建辉陪同调研。
调研期间，安胜杰一行重点听取中国海诚基本情况、“十三五”以来经营业绩、发展改革任务完成情况、“十四五”发展战略规划、2022年下半年重点工作计划、生产经营面临的主要问题和应对措施，以及有关意见建议等方面详细汇报；听取中国海诚技术研发中心、EIM数创中心有关科技发展规划和进展、数字化转型规划和进展专项汇报；听取海诚上海本部工作汇报。调研会上，安胜杰一行还分别与海诚班子成员、总部各部门负责人进行了深度沟通交流。
安胜杰对中国海诚改革发展所取得的成绩予以充分肯定。他指出，中国海诚贯彻落实保利中轻工作部署，坚持“十四五”战略引领，防疫抗疫和生产经营两手抓、两不误，在科技创新、管理创新、组织变革、成果数字化、发展协同等各方面取得了显著成绩。安胜杰强调，要继续围绕寻找价值、创造价值、实现价值企业使命，聚焦国家战略，适应发展趋势，强化八维精益管理，做好以下六方面工作：
一是持续加强党建。对标党建提升工程任务指标，认真筹划明年的党建提升工作。要坚持党建与业务深度融合，融入业务、一体发力，发挥党建引领作用，真正解决业务发展中的难点痛点。
二是要保证战略落地。要对“十四五”规划目标细谋划、早布局，确保有充足项目和业务支撑各项任务目标的落实。要从深耕传统业务中寻找商机，做好行业发展研究，打造核心工艺技术，加快推进数字化产业建设。
三是要加强合规管控。要进一步梳理学习政策规范，在合规管理的前提下持续加强各层面协同，发挥协同更大的效能。
四是要树立底线思维，防范化解重大风险。在国际化过程中总结经验教训、加强体系建设，强化流程、成本管理；高度重视海外业务风险防范，在积极开拓海外市场的同时，不断提升海外业务的抗风险能力，建立健全风险防范机制。
五是要扎实做好安全管理。工程安全管理是头等大事，没有安全这个1，一切都无从谈起。必须牢固树立“安全是1，其他都是0”的意识，守住安全底线。
六是要继续做好纪检工作。各级领导干部要筑牢理想信念根基，守住政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关；既要用好党内监督执纪的“四种形态”，又要善于做到“三个区分开来”；要通过对身边案例的总结梳理，加强对党员干部的警示教育。
安胜杰强调，中国海诚要坚持科技创新引领，从经营、服务、科技、管理、市场占有率等各方面做好对标量化工作，紧紧围绕成为“国内一流、国际知名的科技型工程公司”战略定位，力争成为核心原创技术的策源地和现代产业链的链长，形成行业整合带动能力，不断追求卓越，打造一流企业。
调研中，安胜杰一行还先后参观了中国海诚品牌展示馆、EIM数创中心，慰问一线员工，并了解询问数字化平台建设情况。