10月17日，保利中轻召开2022年三季度经营形势分析会，总结前三季度各项工作开展情况，分析当前面临形势，部署四季度各项工作。保利中轻领导班子成员、总经理助理，各部门负责人，各子公司领导班子成员、部门负责人及相关人员通过现场和视频形式参会。会议由保利中轻副总经理肖金龙主持。
会上，保利中轻副总经理姜浩传达了保利集团三季度经营形势分析会精神；副总经理张曦通报了保利中轻前三季度生产经营及发展改革情况；副总经理、总会计师段赵清通报了前三季度财务运行及预算执行情况和前三季度综合治理进展情况；11家子公司主要负责人就生产经营和发展改革工作前三季度完成和全年预计完成情况、四季度工作思路和重点工作安排进行了交流发言。
保利中轻党委副书记、总经理王珂灵对前三季度各项经营工作进行了全面总结回顾，充分肯定了集团前三季度在经营效益、改革发展、科技创新、专项工作等方面取得的“四新”成绩，深入分析了集团发展面临的战略机遇和风险挑战，明确指出了当前经营工作中存在的问题短板和困难因素，并就做好四季度及谋划明年的重点工作提出了具体要求：
一是攻坚克难，确保完成全年稳增长经营目标任务。各子公司要咬定奋斗目标不放松，增强责任感和使命感，进一步挖潜增效，做好四季度冲刺。
二是狠抓不懈，持续深化各项改革举措落地生效。高标准、高质量完成改革三年行动收官和“科改示范行动”等改革任务，推进“全方位、多维度、立体化”的“八维精益”体系落实落地，巩固1+7综合治理专项行动成果，推进建立长效机制，切实抓好资本运作工作，系统化加强人才体系建设。
三是厚植能力，持续提升科技创新和数字化转型动能。持续强化科技创新能力，加快推进科技成果转化，深入推进数字化转型。
四是统筹谋划，提前做好明年各项重点工作安排。坚持“战略引领、价值导向”的目标确定机制和“业务先行”的预算编报流程，扎实做好2023年度全面预算管理工作。最后，王珂灵强调要持续做好安全生产和疫情防控工作。
保利集团总经理助理，保利中轻党委书记、董事长安胜杰对集团前三季度各项工作取得的成绩给予充分肯定。他在讲话中指出，2022年前三季度，面对新冠肺炎疫情反复和经济下行压力，保利中轻上下深入学习贯彻习近平总书记“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重要指示精神，认真贯彻落实国资委和保利集团各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，克服困难，抢抓机遇，经营效益保持了平稳健康发展的良好态势。要求各子公司四季度要全面贯彻落实王珂灵总经理对后续工作的部署要求，发力攻坚、狠抓落实。安胜杰对下一步工作提出了具体要求：
一是要全面完成全年经营目标任务。各子公司要认真对照年初下达的各项经营任务，对标对表找差距，补齐短板弱项。要把握关键点，盯住薄弱点，找准发力点，做好市场开拓、降本增效、亏损企业治理、“两金”压降等重点工作，着力补短板、锻长板、固底板，积极应对困难挑战，全力以赴冲刺四季度、打好收官战，确保完成全年经营目标任务。
二是要全面完成各项发展改革任务。各子公司要提高政治站位，履行央企担当，高质量完成国企改革三年行动的收官工作；要全面总结提炼改革经验和优秀成果案例，形成可复制、可推广的改革模式;要持续深化各项改革工作，主动对照“科改示范行动”、1+7综合治理专项行动要求，找差距、强弱项、夯实基础、持续发力。要明确以“建设一流，追求卓越”为主线，锻长补短、积厚成器，加快推进建设世界一流企业。
三是要扎实做好2023年全面预算工作。各子公司要深入贯彻“八维精益”管理理念，坚持“先业务，后财务”的预算编制流程，把握可分解、可量化、能办事、可考核的编制标准，立足“五个对标”确定年度各项预算目标：对标“十四五”战略规划指标的年度分解，落实集团公司生产经营和发展改革目标要求；对标建设世界一流企业工作任务，落实原创技术策源地和现代产业链链长建设要求；对标经营发展工作中的问题短板，落实稳中求进和高质量发展工作要求；对标资本市场要求和改革发展任务，落实细化工作内容；对标变化的市场需求，落实提升科技赋能实体经济能力的要求。
四是要深入学习贯彻党的二十大精神。各子公司要精心组织，周密部署，把学习好、理解好、宣传好、贯彻好、落实好党的二十大报告精神作为当前和今后一段时期的首要任务，一步一个脚印，把党的二十大作出的重大决策部署付诸行动，见之于成效。各子公司要结合企业实际做好二十大精神的贯彻落实，坚持科技是第一生产力，人才是第一资源，创新是第一动力，将二十大精神与企业生产经营和发展改革工作相结合，推动集团实现高质量发展。
本次会议正值党的二十大胜利召开之际，为四季度重点工作指明了方向，提出了要求，保利中轻上下将认真贯彻落实本次会议精神，提高站位，常备不懈，全力以赴冲刺全年奋斗目标，推动集团高质量发展行稳致远。