编者按：党的二十大把高质量发展作为全面建设社会主义现代化国家的首要任务。中央深改委明确提出：“推动企业将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务的全流程”。
保利集团党委书记、董事长刘化龙强调，要增强创新意识，全方位提升精益管理水平，全面推进“八维精益”。“八维精益”的核心内容概括为：理念精确、治理精准、技术精湛、过程精细、结果精致、产品精美、服务精心、品牌精彩。
保利中轻坚持将“八维精益”作为管理提升的思考基点和基本逻辑，围绕“锻长补短、积厚成器、追求卓越”主线，强化党建引领，强化组织领导、强化顶层推动、强化整体谋划、强化系统推进，用“时时处处见精益，事事人人讲精益”的态度贯彻精益管理理念，努力践行“科技 赋能产业 致美生活”的企业使命，持续推动高质量发展。
一是强化组织领导。保利中轻成立精益管理领导小组及精益管理办公室，党委书记和总经理任领导小组组长，搭建“两级体系、双组长制”组织架构。所有子公司建立“领导小组—精益办—课题组”三个层级由上到下贯穿到底的工作体系。
二是强化党建引领。以“固本强基、品质先锋”党建提升工程为抓手，党委直接统筹规划，党办深度参与工作，深入推进党建与精益管理融合，切实发挥党建领航赋能优势，为企业改革发展把关定向。
三是强化顶层推动。在全面学习贯彻党的二十大精神之际，保利中轻党委书记、董事长安胜杰主持召开党委专题学习扩大会，紧紧围绕“深入学习贯彻二十大精神，落实‘八维精益’理念，推进高质量发展”主题，结合企业实际进行集中学习研讨，为保利中轻系统运用“八维精益”管理理念，推动企业高质量发展指明方向。
保利中轻党委书记、董事长安胜杰讲话
四是强化整体谋划。细化精益工作方案，将四方面重点工作分解为78项具体任务，绘制甘特图，落实到全年每周节点，实现任务清单化、责任具体化、时间节点化。推动“八维精益”在中轻各级落实落地，开展在生产、经营、管理、创新等各方面的精益探索实践。
五是强化系统推进。将“八维精益”各方面工作开展情况分别纳入子公司年度综合考核及专项考核，充分发挥考核“指挥棒”作用。在主要领导亲自部署下，精益办每月常态化组织两场培训交流会，宣贯领学“八维精益”，督导交流践行经验，开展“党建引领 八维精益”微视频征集活动，深入发掘广大基层组织和员工在工作实践中运用“八维精益”的鲜活事例，形成自上而下引领、自下而上推进的良好局面。
截止十月底，保利中轻全级次共组织举办各类交流培训235场、培训共覆盖10192人次、开展小微改善320项、读书活动覆盖6609人；各级党组织牵头撰写“八维精益”征文160篇；各基层组织和党员录制“党建引领 八维精益”微视频78个。
一分部署，九分落实
全面推进“八维精益”落地
构建支撑建设世界一流企业的管理体系
以优异成绩体现学习贯彻
党的二十大精神实际成效