11月15日，保利中轻召开2023年1-10月经营形势分析会，贯彻落实保利集团前三季度经营形势分析会暨战略性新兴产业布局推进会精神，总结保利中轻1-10月生产经营和发展改革工作情况，传达学习保利集团专项工作会议精神，研究部署下一阶段重点工作任务。会议由党委副书记、总经理王珂灵主持。
会上，企业发展部主任董建辉通报了保利中轻1-10月生产经营及发展改革工作情况；财务部主任方克增通报了保利中轻1-10月财务运行及预算执行情况。会议传达学习了保利集团专项工作会议精神并研究部署贯彻落实措施。
王珂灵作总结讲话，对公司各项经营发展工作取得的成绩给予充分肯定。他指出，1-10月保利中轻生产经营效益稳步增长，主业盈利能力持续提升，重点改革工作有效推进，整体呈现改革提质、创新提速、发展提效的良好态势。
对于下一步工作，王珂灵强调，各子公司要紧紧围绕“十四五”战略规划和全年经营目标，牢牢把握提质增效和发展改革工作要求，聚精会神、脚踏实地完成全年各项工作，妥善谋划、系统部署明年重点任务。
一是抓经营，确保完成年度经营目标任务。要积极应对困难挑战，咬定全年目标不放松，增强责任感和使命感，进一步挖潜增效，全力以赴抓好生产经营，以更加扎实有力的举措确保完成全年经营目标。
二是促改革，全力做好新一轮国企深化改革提升行动。要提高思想认识、强化工作联动，深刻领会、准确把握新一轮国企改革深化提升行动有关精神，大力推进功能性改革，巩固深化机制性改革，持续推动科技创新进程，助力保利中轻做强做优主责主业，实现高质量发展。
三是谋发展，统筹谋划明年各项重点工作。要强化战略意识，加快谋划企业“十四五”转型发展。要坚持战略引领、价值导向，扎实做好全年经营预算工作。要强化年度经营预算与战略规划的衔接配合，确保工作步调一致、发展目标一致、经营结果一致，保障公司经营稳步向好。
四是抓落实，认真贯彻落实保利集团专项工作会议精神。要进一步提高政治站位，按时保质完成各项专项工作。
保利集团运营管理中心、战略投资中心、财务金融中心有关领导，保利中轻领导班子成员、总经理助理、各部门负责人、子公司专职外部董事，各子公司主要领导、分管领导及相关人员通过现场和视频形式参会。