4月19日，保利中轻召开2024年一季度经营形势分析会。保利中轻领导班子，总部部门负责人，子公司专职外部董事，子公司领导班子和有关部门负责同志通过现场和视频形式参会。会议由党委副书记、总经理王珂灵主持。
保利中轻副总经理张曦传达了保利集团一季度经营形势分析会议精神；企业发展部通报了保利中轻一季度经营运行情况和发展改革进展情况；财务部通报了一季度财务运行及预算执行情况。
王珂灵作一季度经营工作报告。保利中轻一季度生产经营稳中有进、进中向好，科技创新质效提升，深化改革扎实推进，整体实现“开门红”的预期目标。他分析了当前内外部经济形势和困难挑战，并部署下一步重点工作：
一是要乘势而上，确保完成年度经营目标。要积极应对目标挑战，全力以赴抓好生产经营，以更加扎实有力的举措确保完成年度任务目标。
二是要统筹推进，做好改革发展重点任务。要以年度发展改革工作为行动指南，一体谋划、科学部署、压茬推进，确保高质量完成年度改革任务。
三是要因企制宜，推动战新产业培育壮大。要深化战略性研究和统筹性谋划，积极推动合成生物、轻化工先进材料研发和转化，探索人工智能赋能轻工制造业发展，提升战新产业规模和效益。
四是要多措并举，做好审计整改下半篇文章。要认真落实审计问题整改要求，高质量开展全面内控检查，抓好党纪学习教育，消除风险隐患，提高治理效能。
保利中轻党委书记、董事长安胜杰作总结讲话。他充分肯定一季度工作成绩，并对下一阶段工作提出明确要求：
一是要抓不足，理思路。要清醒认识取得的成绩，冷静分析存在的不足，自觉对标找差距、补短板，突出亏损治理、“两金”管控等重难点事项，确保公司持续稳健发展。
二是要谋经营，强管理。要坚持高目标引领，充分发挥年度目标“指挥棒”作用，紧盯目标进度，强化过程管控，加强重点跟踪，全力以赴落实各项经营目标任务。
三是要锚目标，促落实。要锚定“十四五”规划目标不放松，结合改革深化提升行动要求，明确工作思路，加快任务落实，进一步增强核心功能、提高核心竞争力。