9月5日至6日，保利中轻在湖南长沙召开2024年度企业安全文化建设培训暨经验交流会议。保利中轻党委书记、董事长、安委会主任安胜杰，保利中轻党委副书记、总经理、安委会主任王珂灵出席会议并讲话。各子公司及所属相关子公司分管安全生产负责人、安全管理部门负责人等64人参加培训交流。会议由保利中轻副总经理、安委会副主任姜浩主持。
9月5日上午，会议举行开班仪式。保利中轻运营管理部有关负责人传达了习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，以及保利集团近期安全生产风险提示有关通知要求。本次培训特别邀请应急管理部所属中国职业安全协会资深专家邵海燕讲授企业安全文化体系建设有关内容。
随后，各子公司就安全生产治本攻坚和安全文化体系建设进展作经验交流，并围绕工贸生产、化工生产、工程项目、实验室及老旧房等五种业态的现场安全管理展开分组讨论。
分组讨论汇报结束后，参会代表集体前往中轻长泰生产现场进行观摩学习。
9月6日下午，会议举行结业仪式。安胜杰对本次培训交流作总结讲话。他系统回顾了安全文化体系建设从命题提出、到顶层设计、再到落地实施的发展脉络，立足当前、对整体安全文化现状作出定位和剖析，并进一步着眼未来、就如何做好“下半篇文章”作出详细规划。
一是锚定目标，明确方向。要以“人人都是安全员”的更高水平安全为目标，确保企业全员持之以恒地遵章守制，推动文化氛围从“要我安全”向“我要安全”转型，实现从“他律”到“自律”、再到“自为”的迭代升级。
二是聚焦规程，用好抓手。要以规章制度为抓手，制定完善各业态安全生产操作规程，确保一线现场看得懂、用得上；要以抓好异常事件管理为核心，推动操作规程持续跟进完善，确保作业要求与时俱进、切实管用。
三是创新手段，科技赋能。要以全员安全生产责任制为基础，确保操作规程严格执行到位。要善用传统检查手段，落实规程检查要点，以检查促落实；要运用前沿技术手段，强化场景需求导向，以技防促落实。
安胜杰强调，培育安全文化体系绝非一日之功，需要全员沉下心、扑下身，坚定信念、勇毅前行。各单位要心怀使命愿景、立足当前实际，咬定战略目标、完善操作规程，创新检查手段、推进技防应用，引导全员持之以恒遵章守制，合力推动“要我安全”向“我要安全”转型，以更高水平安全保障保利中轻高质量发展。
最后，王珂灵结合会议精神，对近期安全生产工作提出三点要求。一是深入推进隐患攻坚治理。要尽快完善企业内部隐患排查标准，确保重大事故隐患动态清零。二是严格落实安全管理评价。要切实推进安全生产标准化建设，推动安全生产管理从事后处置向事前预防转型。三是全力保障关键时点安全。要积极开展“四不两直”安全检查，保障新中国成立75周年活动和中秋国庆假期安全平稳。
