近日，保利集团2024年精益管理“小微改善”行动获奖名单公布。中轻长泰《核心产品出厂质量改善》案例获得最佳实践案例，中轻国际马里新糖联农场获得最佳团队，中国造纸院和中国海诚长沙公司获得最佳基层单位。此次获奖再次彰显保利中轻在精益管理工作方面的显著成效。
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中轻长泰通过健全体系制度，为产品质量提升筑牢根基，引入核心产品单机模块化设计理念，实现模块化组装、拆卸、打包、发运及安装，大幅提升生产与交付的标准化程度，缩短产品交付周期。此外，公司加大研发设备的自主生产占比，有效整合产业链资源，降低外部依赖。
中轻国际马里新糖联农场团队基于多年深耕马里的宝贵经验，精心整合出西非蔗田标准化管理流程，针对不同蔗田地块特征开展差异化管理。自2020年起，经一系列精益化管理，连续四个榨季甘蔗产量增幅超10%，23/24榨季甘蔗产量更是创下建厂以来的历史最高纪录。
中国造纸院组织全员参与“小微改善”精益实践活动，2024年共开展“小微改善”实践案例85项，内容涵盖工艺改进、成本节约、资源有效再利用等多个领域。改善案例立足岗位实践，通过优化工艺改进流程，促进降本增效目标实现。
中国海诚长沙公司深耕工程科技领域，以精益管理为抓手，持续推动效率提升与流程优化。针对工艺提资过程中易出现的遗漏、反复等问题，公司智能工业设计院工艺团队创新制定标准化提资清单，大幅缩减项目沟通成本，并在智能工业设计院全面推广，形成可复制的精益管理经验。
下一步，保利中轻将组织学习获奖案例先进做法，结合业务实际复制推广，形成“发现问题—解决问题—固化成果”闭环管理机制，不断推动管理创新，持续营造“时时想精益、处处显精益、事事见精益、人人讲精益”文化氛围，为公司高质量发展注入源源不断生机活力。