中轻集团、中国海诚、中轻对外公司召开中层以上干部大会

2009年2月24日上午，中国轻工集团公司、中国海诚国际工程投资总院、中国轻工业对外经济技术合作公司召开中层以上干部大会。国务院国资委干部二局局长姜志刚同志、副局长张志强同志，企干二局四处处长鲁斌同志、调研员薛丽军同志出席了大会。三家企业领导班子成员、企业总部各部门负责人和所属二级企业的党政主要负责人共80余人参加了大会。大会由陈学忠同志主持。

一、组成中国轻工集团公司董事会。陈学忠为董事长，张静之为副董事长，陈鄂生、赵海建、禹春武、王汉全、阎宝成为董事。

二、陈学忠任中国轻工集团公司临时党委书记，赵海建、梁江东任临时党委副书记，陈鄂生、张静之、禹春武、王汉全、阎宝成、俞海星、马思一、任建平、曹振雷、郭建全、童云翔任临时党委委员。梁江东任中国轻工集团公司临时纪委书记。

三、陈鄂生为中国轻工集团公司总经理（法定代表人），俞海星、马思一、任建平、曹振雷、童云翔为副总经理，郭建全为总会计师。

姜志刚局长在会上作了重要讲话。首先，他表示受李荣融主任和金阳副主任委托，宣布中国轻工集团公司新的领导班子组成决定，标志着新的中国轻工集团公司正式成立，开始工作。他介绍了中轻集团新的领导班子的组建过程以及班子成员的基本情况，并对马中超、侯正光两位退休的领导同志表示敬意和感谢。姜局长指出，此次三家企业重组，为加快企业改革发展的步伐提供了新的契机，创造了新的平台，带来了新的动力，实现了更好更快地发展。为此，他对新的领导班子提出了五点希望和要求。

第一，要认真学习中国特色社会主义理论，认真组织开展学习实践科学发展观活动。在即将开始的学习实践活动中，一是要按照中央以及国资委党委的要求，深刻认识开展学习实践科学发展观活动的重要意义；二是各级党委要切实负起责任，加强组织领导，落实措施要求；三是要突出企业特色，通过学习实践活动，切实解决企业的实际问题。

第二，深入贯彻落实科学发展观，切实落实重组整合的各项工作要求。要紧紧抓住学习实践活动这一重要契机，以科学发展观指导重组整合工作，承担起中央企业的历史责任、政治责任和社会责任，影响带动轻工企业的发展，将新的中轻集团做优、做强，做出特色。要抓住机遇，加快提高企业素质和核心竞争力，特别是在当前的困难形势面前，一定要坚定信心，在困境中寻找发展的机遇，做好迎接新一轮、高起点发展的准备。

第三，要按照建立现代企业制度的要求，建立法人治理结构。新组成的董事会要建立相应的制度和防范风险机制，在决策中起到有效的制衡作用。同时要建立沟通和协调机制，党委要参与重大经营决策，并逐步规范对经营班子的考核。

第四，要不断增强集团公司的凝聚力、战斗力和创造力。要按照“四好”班子的要求加强领导班子建设，真正做到政治思想好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好。新班子要有新氛围，特别要注意团结问题，要多交心、多通气、多商量，充分调动各方面的积极性，按分工做好各项工作。

第五，要加强党建和政治思想工作，抓好廉政建设，清清白白做人，认认真真做事。

陈学忠董事长、陈鄂生总经理在会上分别讲了话。他们感谢组织和职工的信任，并深感责任重大。他们表示，一定要团结协作，克尽职守，坚持发展不动摇，勤奋工作不懈怠，团结和谐不折腾，努力学习不放松，廉洁自律不谋私，为实现做优、做强、做大的目标做出应有的贡献。

会上，陈鄂生总经理还对下一步的工作进行了部署。他首先通报了三家企业的重组情况和重组方案的主要内容，并对今年的主要工作进行了安排。

1、要做到重组工作和生产经营两不误，两促进，保持较好的增长水平。

2、完成总部机构的组建、新旧交接和原三家企业人员的安置工作。

3、按照国资委的要求，做好原企业有关领导人员免职手续工作。

4、结合年终决算，做好对三家企业的资产清查工作，了解财务状况。

5、按照重组方案，先进行第一步业务板块整合工作，年底前完成第二步整合。

6、今年二季度前，完成战略规划编制、议事规则和重要规章制度的制定以及资产、工商等变更工作。

7、按照中央和国资委党委的要求，认真开展学习实践科学发展观活动。

他要求大家要提高认识，加强学习，勤于思考，将注意力集中到促进集团公司发展上来，搞好产业链的整合、重组和对接，加强与外部的沟通和学习，努力实现中轻集团平稳较快的发展。

最后，陈学忠董事长要求大家要按照陈鄂生总经理提出的部署和要求认真开展工作。他同时提出董事会要抓好制度建设和体制建设工作，不断探索工作经验和有效途径。临时党委要组织好学习实践科学发展观活动，围绕重组，做好党员干部和职工的思想工作，确保稳定的大局。他强调，三家企业重组后，我们就是一家人，正可谓“进了中轻门，就是中轻人”。要搞好企业的融合工作，把自己的工作做好，努力增加经济效益，为全面完成国资委下达的各项任务目标做出新的更大贡献。

会后，三家企业分别召开了2008年工作总结会议。