2009年2月4日上午，国务院国资委派驻集团公司监事会主席丹笑山在监事会朱建平主任、杨伟国处长等的陪同下，赴集团公司慰问看望干部职工，并同集团公司里领导班子全体成员进行了座谈。丹主席首先向集团公司领导班子和全体干部职工致以新春的问候，感谢大家在过去的一年中对监事会工作的支持，并祝贺中轻集团所取得的良好业绩。丹主席说，2008年我们国家经历了许多大事、喜事和难事，中央企业在各个关键时期发挥了顶梁柱作用。面对因美国次贷危机引发的金融风暴，中央企业和中轻集团的同志们沉着应对，不畏艰难，采取了一系列有效措施，保持了企业的发展和稳定。特别是我们中轻集团，面对去年那样严峻的形势，仍然取得了过亿元的利润，成绩来之不易，难能可贵，凝聚了中轻集团各级领导、部门和广大职工的心血，正如李荣融主任所讲的，我们中央企业是靠得住、信得过、拉得动、打得赢的生力军。
在谈到今年的工作时丹主席指出，2009年的形势依然会十分严峻，挑战和机遇并存。我们要按照中央企业负责人会议的部署和要求，认真贯彻落实张德江副总理及李荣融主任的讲话精神，面对危机，勇挑重担，发挥中央企业的顶梁柱作用，挺直脊梁向前走，调整优化上水平。他强调，要切实做好改革重组工作，保持清醒头脑，通过重组，实现业务、制度和文化的融合，达到资源的有效配置，发挥重组的真正作用，确保改革的顺利和圆满成功。
关于下一步的工作，丹主席提出了五点要求：
第一，密切关注，沉着应对，认真研究企业面临的宏观形势和市场环境，制定预案，完善机制，增强企业的应变能力。
第二，坚持稳健经营，抢抓机遇的指导思想。一定要做到“稳”字当头，不盲目追求规模，不盲目压任务，不盲目投资，捂紧“钱袋子”，开源节流，高度关注风险，有效巩固资金链。一定要紧跟中央方针，把握国家宏观政策的变化和走向，变当前的危机为企业发展的机遇。
第三，要牢固树立过紧日子的思想，不断降低成本费用，提高企业的管理水平和创新能力，增强核心竞争力。同时要完成节能减排的目标。
第四，要加强风险管理，完善风险管理体系和内控机制建设。
第五，做好企业的和谐工作。要加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用，通过开展学习实践活动，全面深入贯彻落实科学发展观，坚持不动摇、不懈怠、不折腾。要加强形势任务教育，在困难和危机面前，各级领导干部要以身作则，保持员工队伍的稳定，关心离退休和困难职工，为他们分忧解难。同时，要抓好安全生产，杜绝任何事故的发生。
最后，丹主席要求大家一定要树立信心，克服困难，并预祝集团公司在新的一年中各项工作取得更大成绩。
陈学忠总裁代表集团公司领导班子感谢丹主席及监事会全体同志对集团公司工作的支持、指导和帮助。陈总表示，要认真传达落实丹主席的讲话精神，在目前重组的关键时期，不等不靠，一定要把自己的事情做好。面对2009年的形势，我们要认真分析形势，沉着应对，抓住机遇，全力保稳定、保增长、保资金链顺畅。他最后表示，我们对未来是有信心的。目前，集团公司的资产状况是好的，是实的，资金链是安全顺畅的。我们一定按照国资委的工作部署和丹主席的讲话要求，认真做好各项工作，力争在新的一年中，全面完成国资委下达的业绩考核目标，为促进中央企业的改革发展稳定做出新的更大贡献。