------专题学习胡锦涛总书记重要讲话和温家宝总理政府工作报告
3月29日，集团公司党委召开了中心组学习会，专题学习了胡锦涛总书记2010年2月3日在省部级主要领导干部深入贯彻落实科学发展观加快经济发展方式转变专题研讨班上的重要讲话和温家宝总理在十一届全国人大三次会议上所作的政府工作报告。重点学习交流了如何按照胡锦涛总书记讲话中关于加快转变经济发展方式的要求和温家宝总理政府工作报告中提出的今年工作思路，结合集团公司实际，采取科学的发展方式，努力完成今年的目标任务，加快集团公司科学发展。在学习会召开之前，与会同志利用业余时间认真了学习文件和有关学习资料，并结合集团公司实际，撰写了学习心得。
集团公司董事长、党委书记陈学忠主持学习交流会并作了重要讲话。集团公司总经理陈鄂生、副总经理曹振雷、童云翔，副董事长张静之先后作了重点发言，交流了学习体会。集团公司全体党委成员参加了学习交流会，集团公司办公室、人力资源部和党群工作部负责同志列席了会议。
陈鄂生同志在发言中重点从集团公司各业务板块如何转变发展方式，进一步加快发展上，交流了学习体会。陈鄂生同志说，去年我们完成了重组的一些基础工作，今年我们要围绕加快发展方式转变，加快发展上下功夫。他具体谈了一下对各业务板块发展的设想。对于科研院所板块要充分发挥自己的科研优势，重点加大科技成果研发，注重科技成果转化。集团科技方针调整为：引领行业、突出重点、持续创新、支撑发展。支撑发展，一是支撑科研企业自身发展；二是支撑集团的发展；三是支撑行业的发展。考虑到研究单位的实际情况，不一定所有的成果都由研究院所自身转化。集团公司要从多方面加大支持力度，促使科技成果产业化。如成立相应的公司对接等。对于工程服务板块，由于拥有上市公司的平台，除进一步推进工程总承包外，下一步要加大资本运作力度，加快企业并购，大股东也可适时注入适当的资产，通过资本杠杆和科技杠杆加快发展。对于装备板块，要抓住国家加大装备发展的大好时机，重点是要加快研发速度，抢占市场。可采取多种方式，自己研发、合作开发、购买专利和许可证等等，抓住机遇，加快发展。对于外经板块，目前重要的是要加强经营力量，吸纳经营人才，多接订单，增大接单量，同时选好下游的合作伙伴，保证海外工程质量。对于贸易板块，要从一般性贸易向资源性和技术性贸易转变，最终与物流对接，形成综合竞争能力。要发挥公司优势，搞好调研，做好资源共享。对于实业板块，要做好沿产业链并购，要选择好并购对象，吃得下，消化得了。对于资产板块，要寻找新的增长点，作一些开创性工作，如成立销售公司与科研院所对接，发挥各自的长处。陈鄂生同志指出，今年我们的营业收入要有新的突破，不转变发展方式，是难以做到的。我们要认真按照胡锦涛总书记和温家宝总理讲话要求，毫不动摇、刻不容缓地加快发展方式转变，加大科技和资本运作力度，加快企业并购，保持相对较快的发展速度和发展质量，把企业做强做大。
曹振雷同志在发言中重点从集团科研板块如何认清形势，落实科学发展观，实现发展方式转变交流了学习体会。曹振雷同志说，集团四大研究院要继续解放思想，加大创新力度，不断增加科技投入，实现可持续发展。要按照集团公司去年制订的科技发展战略规划，一是引领行业发展，二是支撑集团发展。引领行业发展就是积极承担国家和行业的科研项目，按时按质完成，发挥科技对行业的引领作用，在行业的基础领域和共性技术研究方面作出贡献。支撑集团发展就是立足本行业，本领域实际，积极研发具有高质量的科研成果，并实现成果产业化。集团公司要提出导向性政策，在集团内部形成良好氛围，下一步要就科研成果产业化问题进行专题调研，形成高质量的调研成果，促使科研成果产业化，为集团公司转变发展方式做贡献。
童云翔同志在发言中重点从集团公司开展企业并购的必要性、可能性以及并购的原则和方向上交流了学习体会。童云翔同志说，要充分利用并购手段，迅速增强实力，扩大规模，加快集团发展。集团公司在并购时应采取有所为，有所不为的原则。在并购方向上一是在现有业务的纵向和横向上，完善产业链，增强产业链的业务竞争力。二是与我们的行业相关，有一定市场，有一定发展潜力和影响力，能增加我们在轻工行业的规模和实力的项目。三是参与部分央企的重组。
张静之同志在发言中重点从集团公司的发展定位上交流了学习体会。张静之同志认为集团发展定位，第一是要在实现集团公司的影响力方面狠下功夫。第二是要在完成集团公司的产业布局上狠下功夫。张静之同志指出，所谓影响力就是主业做精，做出特色，在社会贡献方面狠下功夫。六大板块中，科研板块和工程服务板块是可以做出影响力的板块。科研板块做到支撑和引领轻工行业（或轻工行业的主要部分）的科技创新和技术进步。工程服务板块做到拥有集研发设计、装备制造、工程服务建设于一体的轻工服务领域系统集成的总承包能力。做到这两点，我们在央企里面就能站得住，我们的影响力应该不成问题。要在全面整合现有资源、优化结构的基础上，进一步明晰主业，在做精，做出特色，做出社会贡献方面狠下功夫，围绕主业，进行联合重组，延伸产业链，扩大经济效益，从而做到使集团公司在轻工行业具有相当影响力的目标。张静之同志强调我们要在产业布局方面统一认识，加快设点铺摊子，在本届班子的第一个3年考核期，打好基础，在第二个，第三个考核期，基本完成产业布局。在产业布局上遵循的基本原则：一是具有自主知识产权，有自己的核心技术，积聚相当人才的领域，而不是没有自主创新，没有自己的核心技术，没有一定专门人才的领域。二是具有高附加值，有发展前景的低碳领域，低能耗、低排放、低污染，而不进入低附加值，低利润率的一般竞争性领域。三是经过努力，能够连成片、连成系统、有规模效应的领域，而不是单打独斗，单个产业，形不成规模的星星点点。张静之同志还就发展的几个具体问题提出了建议。一是关于两手抓发展。一手抓并购重组即资源性扩张。用3年左右时间，资源性扩张达到现有存量资产水平。另一手抓好现有生产经营，即存量资源量的扩张，3年后，存量资产也要翻一番。二是关于现有资源整合。要把四个研究院，建设成为国家级研究项目的承担者，科技人才的培养基地，国内外重要学术交流的组织者，重大发明和专利的创始人，两院院士和大师级人才的摇篮，目前，应大力推动研究成果与工程服务板块对接，转化成生产力，达到共赢。要有效利用对外窗口与工程技术的资源，发挥各自优势。要按照国资委主任李荣融同志的要求，将集团内部的优质资产逐步装入上市公司，促进上市公司的快速发展。贸易板块，要按照业务和地域分布，重新合理布局，重在提高利润率。三是关于激励分配机制。应最大限度调动经营者和业务骨干的积极性。四是关于进一步加大股份制改造力度，做强做大二三级企业。
陈学忠同志在学习会总结讲话中，指出各位领导均对此次中心组学习会事先作了认真准备，特别是四位同志的发言，对推动集团公司又好又快发展很有实际的指导意义。陈学忠同志指出，我们要把集团公司党委建设成为学习型党委。党的十七届四中全会决定指出，要把我们的党建设成为学习型的党，学习型的组织。要实现建设有中国特色社会主义目标，只有通过不断地学习，才能面对各种复杂的环境，才能加强党执政的能力和驾驭全局，统领全局的能力。我们集团公司党委，只有通过加强学习，才能提高我们驾驭全局的能力，确保集团公司又好又快发展。陈学忠同志强调我们要按照胡锦涛总书记在讲话和温家宝总理政府工作报告中指出的，毫不动摇地加快经济发展方式转变，在座的党委同志要结合集团公司实际，认真思考，形成共识，使我们的集团公司在较短的时间内有一个较快地发展，不辜负国资委和广大员工对我们的期望。
