集团公司党委召开中心组学习会

------专题学习中央领导同志在全国人才工作会议上的讲话以及《国家人才规划纲要》

6月28日，集团公司党委召开中心组学习会，专题学习胡锦涛、温家宝、习近平同志在全国人才工作会议上的讲话以及《国家中长期人才发展规划纲要（2010－2020年）》（简称《人才规划纲要》），深刻认识“人才资源是第一资源”，加快建设人才强国的重大意义，结合集团公司实际贯彻落实《人才规划纲要》，切实推进集团公司各类人才队伍建设，为实现集团公司科学发展提供人才保证和智力支撑。集团公司董事长、党委书记陈学忠主持学习交流会。集团公司全体党委成员参加了学习交流会，集团公司办公室、人力资源部和党群工作部负责同志列席了学习会。

在学习会召开之前，中心组成员利用业余时间认真了学习文件和有关学习资料，并结合集团公司实际，有的撰写了学习心得，有的准备了发言提纲，有的对如何落实写出了书面意见。学习会上，集团公司党委委员、副总经理俞海星、郭建全，集团公司党委委员、董事王汉全、阎宝成，集团公司党委副书记、纪委书记梁江东先后作了重点发言，交流了学习体会，提出了做好集团公司人才工作的建议。

俞海星同志在发言中指出，要充分认识做好人才工作对企业发展的重要意义，企业竞争说到底是人才的竞争。把人才强企战略纳入集团战略发展规划，做到人才资源优先开发，人才结构优先调整，人才投资优先保证，人才制度优先制订，努力营造人才成长，脱颖而出的环境。一要明确人才强企的战略任务，提出人才培养的目标、方法，对各类人才进行分类规划；二要建立和逐步统一集团公司的人才评价体系和干部管理体系，科学、实事求是地对各类人才进行评价。三要人才内部培养与外部引进相结合，不断创新人才队伍。四要根据集团发展战略，在结构调整的同时，做好人才的优化配置。五要加强人才和干部队伍的系列化建设。六要按市场化原则，公开、公平、公正选拔各类人才。

王汉全同志在发言中指出，一是积极研究制订集团人才发展规划。与集团公司战略发展规划和科技发展规划相协调。二是努力创建良好的人才发展环境。包括硬件和软件环境，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好人文环境，积极形成“见贤思齐、奋发努力”的良好风尚，并为“人尽其才、才尽其用”提供制度保障。三是进一步完善人力资源管理机制。重点围绕“积极引人、善于用人、持续育人、至诚待人”四大重点开展工作。四是持续推进人才培养及梯队建设。五是充分挖潜，用好用活现有人才。

阎宝成同志在发言中指出：人才工作，强调要坚持“以用为本”，就是要用好用活人才，充分发挥各类人才的作用，实现人才自身价值，提高人才效能。一是激励，二是培训。激励就是要为提供员工良好的福利待遇和适宜、安全、愉快的工作环境。要加大内部竞聘工作力度，把内部竞聘作为激励的重要手段和体现形式。进一步解放思想，更新观念，建立选聘企业管理人员的新机制，大胆引入竞争机制，通过内部竞争上岗，社会公开招聘方式，使人才工作充满生机与活力。培训就要抓好全员培训，包括领导班子、中层管理人员、专业技术人员与广大员工的培训。

梁江东同志在发言中指出，要坚持德才兼备原则，全面提高人才队伍素质。德与才，是辩证统一的两个方面，二者缺一不可。具备良好品德，才有忠于事业、为人民服务的恒久动力；具备出色才干，才能有胜任本职工作的专业技能。要坚持突出工作重点，统筹抓好各类人才队伍建设。一流的职工队伍是人才工作的重要组成部分，要按照国资委党委建设“四个一流”职工队伍的实施意见要求，建设具有一流职业素养、业务技能、工作作风、岗位业绩的职工队伍，结合实际，抓好职工培训，提高职工素质。

郭建全同志在发言中指出，人才资源是第一资源，人才是强企之本。企业要真正强大起来，关键在人才。一要突出培养创新型科技人才和领军人才，造就创新型团队。二要大力开发重点领域的急需紧缺专门人才，如装备制造、金融财会、国际商务、复合型跨国经营管理人才等等。三要统筹推进各类人才队伍建设，包括六类人才队伍建设。四要创新体制机制，兼顾各方利益。五要建立各类人才储备滚动式长效机制。

学习会议结束后，中心组全体成员又集体参加了中央企业人才工作视频会议，聆听了国资委主任、党委书记李荣融的重要讲话、国资委副主任、党委委员金阳的总结讲话，学习了中国第一汽车集团公司、中粮集团有限公司、中国商用飞机有限责任公司、中国钢研科技集团公司等4家中央企业的经验介绍。