1月20日――２１日，集团公司2011年度工作会议在京召开。这次会议是集团公司在十二五开局之年，承上启下，继往开来的一次十分重要的会议。会议的主要任务是：学习贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议做出的工作部署，总结集团公司2010年工作，研究提出“十二五”期间的发展思路，布置2011年任务。
集团公司总经理俞海星代表集团公司领导班子作了题为《振奋精神，加快步伐，为实现中轻集团“十二五”期间跨越式发展而努力奋斗》的工作报告。国资委派驻集团监事会主席寻寰中到会并作重要讲话。集团公司董事长、党委书记陈鄂生主持会议并作总结讲话。集团公司党政领导班子及董事会全体成员及各部门负责人，各二级及三级企业党政主要负责同志、集团公司第一届第一次职代会全体代表参加了会议。
寻寰中主席在讲话中对集团公司过去一年里，重组整合、改革发展所取得的成绩给予了充分肯定，对集团公司未来的改革发展各项工作提出了殷切希望和要求：一是认清形势，明确任务，统一思想，转变观念;二是建立完善科学决策、执行和监督的领导体系，推动集团现代企业制度建设；三是进一步完善十二五规划，制定目标措施，扎实有效地组织实施；四是加强外派监事与内部监事的结合。寻寰中主席的讲话语重心长，发人深思，催人奋进。
俞海星总经理在报告中对过去一年的工作进行了回顾总结。他指出，2010年，是集团公司重组整合之后第一个完整年度。在过去的一年中，我们按照国资委和国资委领导对重组工作的一系列指示精神，继续以“重组整合、科学发展”为主线，积极应对后金融危机带来的不利影响，理清思路，调整布局，创收增效，加快发展，全面、超额完成了国资委下达的年度业绩考核目标，为下一个年度的改革发展奠定了良好、坚实的基础。
接着，报告从7个方面对2010年工作进行了回顾总结：一是全面、超额完成全年各项任务目标。2010年，集团公司经营业绩实现了较快增长，不仅超额完成了年初下达的各项考核指标，而且全面实现了下达的目标值指标。2010年集团公司新签合同额同比增长146.79%；实现营业收入同比增长30.74%，；实现利润总额同比增长16.99%。 二是生产经营工作持续稳步发展，表现在：第一、积极应对，抢抓机遇，生产经营工作有新成效；第二、整合资源，发挥优势，重点业务板块有新提高；第三、加强管控，防范风险，经营管理工作有新举措；第四、突出“窗口”，面向海外，“走出去”项目有新进展。三是体制机制建设不断完善。四是资产管理工作取得成效。五是探索总结对外并购经验。六是进一步加强基础管理工作。七是党建和企业文化建设工作取得新成效。
在深入分析当前面临的形势时，俞海星同志指出，在未来的五年中，中央企业的发展一定会是跨越式的，一定会形成一批与跨国公司同台竞争的大企业大集团。面对中央企业迅速发展的态势，如果我们不加快发展，不在行业中有所作为，不以更快的速度去追赶，我们就会丧失新一轮的发展机会。对此，我们必须要有清醒的认识。
报告对下一步工作进行了部署。一是要继续以“和谐与发展”为中心，明确“十二五”期间的发展思路。明确提出了到2015年，实现翻两番，再造一个中轻集团，努力实现集团公司发展质的飞跃的目标。目标明确，令人振奋。二是着力推进内部资源整合及结构调整。抓好板块内的资源整合，在内部整合的基础上，逐步推进各板块之间的对接。三是要围绕投入产出，运用EVA指标体系，提高资产收益水平。四是要遵循“安全、效益、规模”的经营原则。五是要坚持“规范、透明、高效”的管理原则，树立全局观念，提高集团公司的管控力度和下属企业的执行力度。六是要加快推进减少企业层级和数量工作。七是要运用科技和金融两个轮子，继续积极探索对外并购的有效途径。八是要继续抓好资本运作，推进资金统一平台建设。九是要注重降本增效，增收节支，树立过“紧日子”的思想，减少不必要的开支，努力降低费用。十要切实抓好人才队伍建设。十一要深入推进企业文化建设
报告提出了今年需要完成的主要任务。一是全面、超额完成全年各项任务目标。二是做好集团公司“十二五”发展战略规划纲要的制定工作。三是密切关注形势，稳步推进生产经营工作，提高集团公司的核心竞争力。四是理顺内部关系，加快资源整合步伐。五是切实抓好减少企业层级和数量工作。六是继续推动对外并购工作。七是建立和完善集团公司统一资金平台。八是进一步推进信息化建设。九是抓好安全生产和维护稳定工作。十是抓好党建和企业文化建设工作。
俞海星总经理最后强调，新的历史时期赋予我们新的历史使命，党和国家对我们中央企业寄予厚望，国资委对我们集团公司寄予厚望，广大职工群众对我们领导干部寄予厚望。“十二五”期间集团公司的改革发展任重道远，发展的机遇十分宝贵，发展的任务十分繁重，发展的责任十分重大。全体干部职工要进一步增强紧迫感、责任感和使命感，振奋精神，加快步伐，锐意进取，扎实工作，全心全意抓建设，一心一意谋发展，马不扬鞭自奋蹄，以优异的成绩迎接建党90周年，为全面完成国资委下达的各项任务目标做出新的更大贡献。
陈鄂生董事长在会议结束时作了总结讲话。他指出，海星同志代表集团公司领导班子所做的工作报告，全面系统地总结了集团公司2010年以及重组以来的工作，深入分析十二五时期，集团公司所面临的形势，提出了集团公司未来五年发展的指导思想和主要目标，安排部署了2011年的主要工作。报告以科学发展观为指导，深入贯彻党的十七届五中全会精神和中央经济工作会议精神，落实国资委工作部署，总结工作实事求是，分析形势深刻透彻，部署工作措施有力，具有很强的战略性、前瞻性、针对性，对指导集团当前和今后一个时期的工作具有十分重要的意义，希望大家回去后，要认真组织各单位的学习，抓好贯彻落实。
他强调，寻主席在会上的讲话一语中的，言简意赅，发人深思，催人奋进，对我们具有很强的针对性，我们要认真学习，深入思考，指导我们的工作。
陈鄂生董事长在讲话中提出了三点要求。一是发展愿望要强烈一些，再强烈一些。他指出，加快发展是党中央、国务院对中央企业的要求，也是广大员工对我们的要求，还是集团公司目前所处的地位对我们的迫切要求。中央企业是国民经济的骨干，是经济社会发展的顶梁柱，肩负着光荣的历史使命，必须充分发挥主导作用，骨干作用，表率作用。目前集团公司实力还不够强，发展偏慢，与中央企业的地位与要求都不相称。他强调，目前，我们已完全具备加快发展的条件。我们国家还处在重要的战略机遇期，我们中央企业处于重要的战略机遇期，我们集团公司同样处于重要的战略机遇期。三家重组以后，实力比以前大为增强，许多以前不能做和做不了的事情，现在可以做了，我们完全有能力发展得更快一点。他指出，目前阻碍我们发展的关键因素是观念，尤其是小轻工思想和小农思想。小富即安，不求进取。最大的危险是不发展，也是最大的不安全。我们各级领导干部和全体员工要彻底转变观念，破除小农意识，要有强烈的危机感、紧迫感，对标先进，对标世界一流，敢于担当，敢于承担风险，加快发展。
二是发展思路要清晰一些，再清晰一些。他指出，根据董事会的要求，海星同志在报告中提出了2015年，在2009年的基础上翻两番，以2010年为基础，实现每年30％的增长。这个目标是在综合分析各方面情况下科学制定的，是实事求是的，经过努力也是完全可以实现的。他强调，我们要进一步加快资源整合步伐。整合的原则就是集团利益最大化，就是有利于提高企业的核心竞争力，有利于提高企业的综合实力，有利于提高职工的生活水平。要进一步延伸和补强产业链，缺什么，补什么。要建立资金、管理、技术、信息、文化、人力资源等七大平台，当前，要把资金平台建设放在首位。要进一步加强科技创新，加大科技对集团的支撑和贡献率。加大科技对集团战略新兴产业的支撑。要并购和内部增长并重，要通过科技与资本的两轮驱动，加快向实业的转型。
三是干部的培养和选拔力度要大一些，再大一些。他指出，毛泽东同志说过，正确的政治路线确定之后，干部就是决定的因素。干部是配置资源的，在重要的战略机遇期，我们没有时间耽误和浪费宝贵的机遇，培养和选拔优秀干部的工作刻不容缓。要进一步加强领导班子特别是一把手建设，进一步优化班子结构，提高班子整体素质。他强调，干部的标准就是德才加激情。德就是政治品德、职业精神和道德品行。才就是要有世界眼光和战略思维，要有创新精神和变革能力，掌握本行业本领域产业发展的趋势和最新动向，善于捕捉发展机遇，沉着应对各种危机和风险，善于抓班子，带队伍。要进一步清除制度和观念上的障碍，善于培养干部，发现干部，使用干部，要造就一批懂管理，懂技术，会经营的复合型干部队伍。
陈鄂生董事长最后强调指出，只要我们做到这三点，中轻集团的发展速度就会快一点，更快一点，发展质量就会好一点，更好一点。
会议期间，与会同志和职代会代表，对集团工作报告进行了认真地讨论和审议，提出了很多好的建议，并一致通过了工作报告。代表们一致认为，本次会议是一个明确目标，理清思路的大会，是一个鼓舞人心，催人奋进的大会，回去后，要把会议的精神迅速传达到每一位干部员工，认真抓好贯彻落实，以实际行动实现集团公司新的战略发展目标。
2011年度中国轻工集团公司工作会议图片集锦
与会代表认真听取工作报告
俞海星总经理作工作报告
寻寰中主席作重要讲话
与会代表认真进行讨论
与会代表认真进行讨论
与会代表认真进行讨论
白万纲教授在讲课
与会代表认真听专家讲课
陈鄂生董事长作总结讲话
国资委派驻集团监事会主席寻寰中出席会议并作重要讲话
陈鄂生董事长作总结讲话 俞海星总经理作工作报告