3月30日上午，中国皮革和制鞋工业研究院在京召开发展战略研讨会暨党委中心组学习扩大会。集团公司董事长、党委书记陈鄂生出席会议并做重要讲话。皮革院党委书记、院长杨承杰主持会议。
陈鄂生董事长在讲话中指出，解放思想，理清思路，首先要解决“做不做”的问题。集团公司发展战略研讨会召开后，我在许多二级单位又多次强调“解放思想、转变观念、加快发展”的问题，因为加快发展是当前和今后一个时期的中心工作，是党和国家要求的，是央企的性质和任务决定的，也是广大干部和职工期盼的。同国资委“建设世界一流的大企业大集团”目标相比，我们集团发展的速度还不够快，质量还不够高，行业带头作用发挥的还不明显，因此发展的任务很艰巨，时间很紧迫。我们要改变“不想发展、不敢发展、不会发展”的局面，充分认清差距和面临的形势，增强责任感和紧迫感，切实加快发展。
陈鄂生董事长指出，解放思想第一要对标先进企业，找到差距。确定自身奋斗目标，然后逐步实现。第二要认真学习，找到信心。既要学习借鉴先进企业的经验，又要正视并发挥自身优势，不能丧失赶超先进企业的信心。第三要勤于思考，找到思路。一定要结合本企业实际情况和特色，认真分析优势和劣势，找到适合自己发展的道路。按照“有利于提高企业的综合实力、有利于提高企业的核心竞争能力、有利于提高员工生活水平”的原则，贯彻落实科学发展观，实现企业利益最大化。
陈鄂生董事长指出，解放思想，理清思路，其次要解决“做什么”的问题，也就是定位问题。作为研究院，要结合实际，从实现自身持续快速长远发展的高度，研究解决共性技术服务商和走实业化道路的定位问题。从目前情况来看，皮革院加快自身的发展，做大营业额、利润和行业影响，就是对集团的最大支持。二是要解决市场和产品问题。在皮革、皮革机械、辅材以及其他衍生产品中，我们要思考确定我们的主业。选择主业时，市场容量要大，要有一定技术门槛，一定资金门槛和一定管理门槛，以避免在低层次的竞争。
陈鄂生董事长指出，解放思想，理清思路，还要解决“怎么做”的问题，也就是发展路径和方式问题。一条路径是科研成果的产业化、企业证券化和国际化。科研成果产业化，科研课题一定要从市场中来，到市场中去才能发展起来。实现产业化，快速发展的方式是整合资源。要做产业链的高端，做价值链的组织者，综合运用资本、技术、市场和管理等手段，从企业内部资源、集团内部资源、央企内部资源、国内资源和全球资源等不同层次，把资源高效整合起来。既要加快自身发展，也要适时采用并购等手段，实现企业的指数化增长。
陈董事长还指出，解放思想，理清思路，最后要解决“谁来做”的问题。在用人的问题上也要解放思想。实现发展的关键是要充分调动干部和员工的积极性。领导班子特别是主要领导首先要配置好自己这个资源，实现从技术型、生产经营型到综合管理型的转型。其次要加强学习，提高能力和素质。第三要配置好时间资源，把精力放在主要发展问题上。在中层干部和骨干队伍建设上，研究院要建立“管理和技术”干部的双通道，合理使用人才，按照德才兼备、具有激情的标准从严掌握，大胆启用年轻干部，增强干部队伍建设的紧迫感，靠人才带动发展。要充分调动全体职工的积极性，集思广益，群策群力，为研究院的快速发展贡献力量。
陈董事长强调，思路决定出路，希望皮革院领导班子解放思想，打破条条框框，综合运用各种手段，整合好各项资源，促进皮革院的和谐发展、快速发展。
陈董事长的讲话长达两个多小时，采用翔实的数据和丰富的案例，将我们目前发展状况与对标企业进行了分析和比较，对存在的问题进行了深刻的剖析，深入浅出地阐述了加快发展的理念和思路，与会人员普遍感到深受启发，增强了发展的信心。
陈董事长讲话之后，杨承杰院长做了发言。他指出，集团公司对此次会议非常重视，陈董事长做了一个非常精彩的讲话，我们要认真学习领会精神，结合皮革院实际贯彻好。集团公司今年年度工作会议和发展战略研讨会提出了集团公司“十二五”新的发展目标，对皮革院也提出了新的更高的要求。皮革院经过10年平稳较快发展，在企业管理、人才队伍建设、科技成果积累、业务布局、行业影响力提升以及经济实力提升等各方面都取得了一定的成绩，为皮革院下一步的快速发展奠定了良好的基础。但是发展还不够快，思想还需要进一步解放，需要跟上甚至超过时代发展的步伐。在这样一个发展的关键时刻，召开这样的一个会议，对于皮革院今后的发展具有相当重要的现实的意义。
这次会议的主题是“解放思想、统一认识、明确思路、快速发展”，是学习贯彻集团公司年度工作会议部署和发展战略研讨会精神的重要举措，是实现“十二五”良好开局的重要保证。
集团公司规划发展部、科技与信息化部、党群工作部负责同志，皮革院领导班子及全体中层以上干部30余人参加会议。