参观皮革院科技实验室
与日化院领导班子合影
2011年7月11日-13日，集团公司总经理俞海星到中国皮革和制鞋工业研究院、中国日用化学工业研究院调研。集团公司副总经理任建平、曹振雷及集团办公室、企业管理部、科技与信息化部负责人一同参加了调研。
俞总一行首先听取了皮革院杨承杰院长、日化院王万绪院长代表领导班子所作的工作汇报，对两个研究院在过去几年的发展给予了肯定，针对两个研究院目前存在的问题对下一步重点工作提出了明确要求。在对两个研究院分别提出个性化要求的同时，俞总对集团所属研究院下一步发展中应重点解决的共性问题提出了六点意见：
一、要解决研究院的发展定位问题。俞总特别引用了科技部部长万钢在《求是》杂志第十三期上发表的文章《加快推进科技成果向现实生产力转化》中的论述。他强调：“转制院所是科技型企业，企业是主语，科技型是定语，盈利是基本属性，科技成果转化、高技术含量是特色，是核心竞争力。要将科研成果的产业化作为科研院所的发展方向”。
二、要加快结构调整，强化主业，尽快形成规模和影响力。包括目前正在建设和准备建设的研发基地、产业化基地等，都要以专业化经营、规模化发展、提升影响力为目标，加快布局调整。
三、要加大人才培养力度，搞好人才队伍梯队建设。研究院所除培养研究型专业人才外，经营人才、管理人才的培养也要加大力度，通过内部培养、外部引进等多种方式，满足研究院所加快转型、加速发展的需要。
四、要制定合理的考核和薪酬激励机制，最大限度地调动员工，特别是核心骨干的积极性，实现股东价值最大化和员工价值最大化。集团公司对于科研院所的评价应重点包括两方面：一是效益类指标，包括收入和利润，还要分析构成和增量；二是科研成果类指标，包括有效专利和具有影响力的重要文献的数量、科研成果转化率及产业化收入占总收入的比率等。在内部测算效益类指标时，要强化全成本核算的理念，投入要有回报，要将有限的资源向高回报的业务倾斜。各研究院所要围绕这一主要评价体系寻找差距、调整方向、制定目标。在考核方式上，要强化目标考核，逐步解决以简单承包方式考核带来的一系列发展中的问题。
五、要提高集团内部协同能力，搭建资源共享平台，加快内部整合。包括建立统一的集团系统对外形象、压缩层级减少户数及下一步集团内部选取重点业务、品种进行整合、利用上市公司平台等等。要通过协同和整合促进科研院所的发展，提升集团公司的整体实力。
六、要加快发展，不留余地。这既是外部形势要求，也是内部发展需要。集团上下都要把思想统一到加快发展上来，找准路径，克服一切困难，力争集团公司在“十二五”期间实现跨越式发展。