2011年7月21日，集团公司总经理俞海星赴海诚总院控股企业中国轻鑫工程厦门有限公司考察指导工作。
厦门公司总经理陈全德就公司发展历程、2011年上半年各项工作及公司今后的发展目标向俞总做了详尽汇报，并对集团公司给予厦门公司的支持和帮助表示感谢。俞总听取汇报后，对厦门公司近几年的发展速度和取得的成绩给予了充分肯定。他指出，厦门公司目前经营的业务种类符合公司定位，通过多年的发展，公司保持了较快的增长速度和较好的增长质量，业务工作开展的规范有序，这与领导班子的严格管理和业务人员的共同努力是分不开的。俞总还对厦门公司下一步的工作提出了具体的要求。
一是要做到专业化经营、规模化发展。做精做细才能有规模，才能占据较高的市场份额，有了规模化发展才能做到有甄别筛选业务的条件和能力。
二是要加强制度建设，流程管理。制度要有执行力，岗位设置要科学，购销存要做到分岗管理。
三是要加强风险控制。要做到风险可控、通过事先签订合同做到可转移、通过发展壮大企业做到可承受；要做到赊销严控，不仅是严格控制应收账款额度，也要特别重视预付账款金额；要加强库存货物的货权管理，做到制度化、程序化、规范化、专业化；在贸易业务开展过程中要注重客户的选择，投机要适度，必须重视市场变化带来的风险，加强对同类型产品历史高低位市场价格走势的分析。
四是要注重人才培养，加强人才梯队建设，引进人才和培养人才两条腿走路。要结合公司现状，在业务、管理、合同、法律、财务、专业技术等方面加强学习和培训。
五是要完善公司的财务体系建设，借助集团先进的管理平台（如ERP软件）形成公司完善的业务考核管理机制。要加强对公司资金及额度、资产负债率、周转率、资金流动性等各项财务指标的动态控制，重视投入产出，做到全成本核算，追求股东价值最大化和员工价值最大化。
俞总最后强调，集团公司对发展速度快、回报好、发展潜力大的企业将会在各方面加大支持力度，并勉励厦门公司全体员工继续努力，积极进取，力争提前实现营业收入40亿元、利润3500万元的三年发展规划目标。
集团公司副总经理兼海诚总院董事长童云翔等一同陪同考察。