8月4-5日，集团公司在京召开了2011年年中工作会议。会议以党的十七届五中全会和胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神为指导，按照中央企业负责人研讨班会议做出的部署，围绕集团公司“十二五”发展战略规划纲要和2011年度工作会议以及发展战略理论研讨务虚会议要求，认真总结了2011年上半年工作，研究分析了当前所面临的形势，对2011年下半年工作提出了具体要求。
陈鄂生董事长在会上传达了中央企业、地方国资委负责人研讨班会议精神和王勇主任、黄淑和副主任的讲话以及国资委改革局、规划局、研究局、法规局的专题报告，要求集团公司各单位要按照国资委做出的工作部署，结合自身实际，认真贯彻落实会议精神，不断推进集团公司改革发展，以优异的成绩迎接党的十八大的胜利召开。
俞海星总经理代表集团公司、集团公司党委作了工作报告。他指出：2011年上半年，集团公司及所属各单位按照年初工作会议提出的各项任务要求，以实现集团公司科学发展为主题，以加快转变发展方式为主线，认真分析形势，把握市场脉搏，拓宽经营思路，努力增加效益，切实防范风险，各项工作取得了明显进展。一是总体发展态势良好，发展速度进一步加快。表现为发展速度明显加快，资产质量显著提高，管理工作不断加强，综合实力逐步提升，为我们全面完成全年奋斗目标，实现“十二五”良好开局奠定了坚实的基础。二是各业务板块经营工作成效显著。表现为重点建设项目持续推进、行业影响力逐步提升、市场开拓力度进一步加大、“走出去”步伐进一步加快、资源整合进一步推进。三是开展战略研讨，明确“十二五”期间发展目标。围绕“十二五”战略规划纲要，及时召开了发展战略理论研讨务虚会暨党委中心组学习扩大会。以这次会议为指引，集团公司开始实现由重组整合向高速发展的战略性转变，吹响了向“十二五”目标进军的号角。四是投融资工作取得新进展。进一步加强资金统一平台建设工作，积极审慎推进各项投资活动。五是管理工作进一步加强。进一步健全了制度体系，压缩了企业层级，继续开展了“小金库”专项治理工作和全员业绩考核工作，落实了总法律顾问工作。六是完成了ERP二期项目。七是进一步落实了安全生产工作。八是党建工作取得新成效。
俞海星总经理在报告中对当前的形势进行了认真分析，对下半年的工作提出了具体要求。他强调，集团公司下半年要抓好十个方面的工作。一是要努力全面完成今年的奋斗目标。二是密切关注市场形势，全面高效推进生产经营工作。三是加快转型升级步伐，提升国际化经营能力。四是进一步加强集团总部建设。五是切实加强风险防控。六是继续研究和抓好兼并重组工作。七是进一步加大压缩企业层级和减少企业数量的力度。八是继续抓好党建和企业文化建设。九是抓好安全生产和节能减排工作。十是做好年底和明年工作预安排。
监事会孙宪法主任到会作了重要讲话。他在讲话中对集团公司上半年改革发展所取得的成绩给予了充分肯定，他指出，两年来，中轻集团领导班子团结协作，努力工作，按照国资委的要求，加强制度建设，不断完善管理体系，加强经营管理，各项工作取得了较好成绩。经营持续增长，业绩不断提高，科研和技术服务能力进一步加强，科技成果产业化及“走出去”取得进展，集团公司的战略目标和战略定位进一步明确。重组后，各项指标增幅明显，经营形势良好，实现了平稳重组，建立健全了各项规章制度，整体竞争力有所提升，成绩来之不易。他还对集团公司的发展提出了几点建议。一是继续认真学习王勇主任关于中央企业“十二五”发展思路的阐释，努力完善集团十二五规划。二是以产业升级和结构调整为重点，以掌握核心技术为突破口，拓展国内外市场。三是进一步解放思想，加快企业改革改制，促进企业快速做强做大。
陈鄂生董事长在会议结束时作了总结讲话，他指出，这次会议开得很好很成功。海星同志代表集团公司领导班子所作的工作报告总结了2011年上半年的工作，分析了目前所面临的形势，从十个方面提出了下半年的工作任务, 体现了领导班子全面务实的工作作风和坚定的信念，是一个很好的报告。孙主任代表监事会作了重要讲话，对我们的成绩进行了充分肯定，并提出了许多好的建议，大家要认真学习好，贯彻好。会议进行了分组讨论，大家想发展，谈发展，畅所欲言，也提出了很多好的建议，会议还对安全生产进行了再强调和要求，大家看了安全生产录像片，建平副总经理作了加强安全生产的讲话。在安全生产上，按照风险防范等级，我们被列入三类企业，实际上，我们有的企业属于一类，有的属于二类，因此我们的思想不能是三类思想，而是一类思想，我们的措施也不能三类措施，而是一类措施，我们的预案也应是一类预案，才能有助于我们加强安全防范工作。
陈鄂生董事长重点谈了需要高度重视的几个问题。一是关于结构调整和转型升级。他指出，加快结构调整和转型升级是党中央和国务院的要求，是国资委对中央企业的要求，也是集团公司可持续发展的必然选择。集团公司上半年取得了可喜的成绩，进入快速发展的阶段，要不断地保持高速增长的态势，必须加快结构调整和转型升级步伐。科研院要向企业化、市场化、产业化、证券化转型升级。工程公司要按既定的四个转型，进一步提升质量，做一流的上市公司。贸易板块要向技术贸易、资源性贸易、高附加值贸易转型升级。中轻对外公司要向真正的窗口公司转型。中食公司要向投资平台转型。集团总部要向经营管理并重转型。我们要对目前合同增幅低于营业收入增幅予以关注，要保持业务发展的可持续性。同时要在继续推进贸易转型发展的基础上，加快各板块主业的发展速度，提高收入和效益比重。二是关于集团管控和子公司作用发挥。他指出，既要加强集团管控能力，又要充分调动子公司积极性。要双向考虑，发挥两个方面的积极性。要多沟通，多协商，走群众路线，注意工作方法。动车、高铁为什么跑得快，是因为车头和每一个车厢都有动力和刹车装置。三是关于集团“十二五”规划纲要。要按照做工程项目一样做好规划，要细化到具体项目，还要抓好规划的落实。
陈鄂生董事长对下半年集团公司党建工作做了具体部署。一是要继续抓好学习型党组织建设，重点抓好党委中心组学习，深入学习好贯彻好胡锦涛总书记的七一讲话精神。二是要继续深入开展创先争优活动。三是要继续加强领导班子和干部队伍建设。四是继续加强思想政治工作和企业文化建设。五是继续加强党风建设和反腐倡廉工作。
与会同志围绕会议精神进行了深入的讨论。在讨论中，大家畅所欲言，一致表示回去后要认真学习领会，按照报告要求，抓好贯彻落实。
会议还观看安全生产教育警示片。集团公司副总经理任建平作了《落实安全生产主体责任 保障集团公司稳定发展》的讲话。要求集团公司所属企业要高度重视安全生产，抓好具体措施落实。
监事会17办有关同志，集团公司党政领导班子全体成员和各部门负责人，以及各所属企业主要负责同志参加了会议。
会议图片集锦
与会同志认真听取报告
与会同志认真听取报告
陈鄂生董事长传达中央企业负责人会议精神
俞海星总经理作工作报告
孙宪法主任作重要讲话
分组讨论
分组讨论
分组讨论
任建平副总经理作关于安全生产讲话
观看安全生产教育警示片
观看安全生产教育警示片