会议现场
陈鄂生董事长作重要讲话
俞海星总经理作重要讲话
2012年12月11日-12日，集团公司在广东珠海召开了2012年度财务工作会议。集团公司陈鄂生董事长、俞海星总经理、王汉全董事、郭建全总会计师及监事会17办古海云处长等领导出席会议，集团财务部与集团所属二级及二级以下重要子企业财务负责人、财务骨干等90余人参加会议。
会上，集团公司董事长陈鄂生做了重要讲话，一是要求财务人员要密切关注宏观经济形势变化，趋利避害，迎难而上，抓住机遇，增强信心；二是要认真贯彻执行集团发展战略并一以贯之，在“五者”引领下做好各子战略的规划，转变观念，发挥优势，突出特色，做好转型升级，特别要发挥好科技和资本双轮驱动作用，支撑集团发展；三是要认真抓好企业财务管理战略导向作用，导向很重要，导向是正面还是负面，其结果截然不同，正面导向具有激励和凝聚作用，要配置好资源，实现企业价值最大化，要充分发挥好资金平台作用等等。
集团公司总经理俞海星做了题为《加强团队建设 提升管理水平 助力集团跨越发展》的重要讲话。俞总在讲话中，肯定了集团财务工作过去一年所取得的成绩。他指出，即将过去的2012年，国内外经济形势严峻复杂，企业生产经营面临较大压力，集团广大财务人员积极适应形势变化，逐步树立价值创造、风险管理理念，不断夯实管理基础，着力强化财务管控，稳步推进职能转型，努力防控财务风险，为集团总体实现平稳、健康发展做出了较大贡献。俞总将财务工作职责高度概括为六个字：“提效率，控风险”，并对继续做好今后财务工作提出了三点要求：一是加强财会团队建设，适应集团跨越发展；二是规范资产运营管理，助推集团科学发展；三是努力防范财务风险，保障集团持续发展。
集团公司董事王汉全做了题为《抓好内控体系建设 保障集团健康发展》的专题讲话。王总在讲话中要求大家要正确认识企业内控体系建设，并对切实抓好集团内控体系建设提出了四点要求：一是紧贴企业实际，务求适用好用；二是认真梳理流程，找准关键控制；三是健全完善制度，形成管控体系；四是嵌入信息系统，实现控制落地。集团公司总会计师郭建全做了题为《全面提升财务管理工作水平支撑集团总体发展战略》的重要讲话。郭总在讲话中从七个方面对财务工作提出了要求：一是深刻领会十八大精神，解放思想，推动财务管理工作；二是进一步提升全面预算管理水平，助推企业做强做优；三是全面建设内部控制体系，为集团公司发展保驾护航；四是防范资金风险，保障资金良性循环，支撑集团总体发展战略；五是突出决算工作重点，积极推动管理提升；六是推动实施新的产权登记办法，为国资监管夯实基础；七是切实加强企业财务信息管理工作，积极拓展决算管理功能。
监事会17办古海云处长在会议交流中，对广大财务人员提出了三点期望：一是加强业务学习，提高工作水平；二是发挥优势，增大财务参与管理力度；三是放远眼光，做好财务职业谋划。
本次会议还邀请了中瑞岳华会计师事务所、久其软件公司的有关人员分别对财务决算编报及即将实施建设的中轻集团国家出资企业国有产权登记管理信息系统进行培训。集团财务部还就集团公司预算、决算编报工作进行了布置，对中轻集团EVA考核计算细则进行了讲解。另外会议还组织了集中讨论，各二级企业就工作中的业绩和存在问题进行了交流。
会议顺利完成了全部议程，达到了预期目的，取得圆满成功。