中国轻工集团公司2013年度工作会议在京召开

会议现场

寻寰中主席作重要讲话

陈鄂生董事长主持会议

俞海星总经理作工作报告

1月17日～18日，中国轻工集团公司2013年度工作会议在京召开。会议贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神，总结2012年工作，分析当前面临的形势，研究部署2013年任务。国务院国资委派驻集团公司监事会主席寻寰中出席会议并作重要讲话。集团公司董事长、党委书记陈鄂生主持会议并作总结讲话。集团公司总经理俞海星代表集团公司、集团公司党委作了题为《稳增长 重质量 提效益 努力实现集团公司持续健康发展》的工作报告。国资委派驻集团监事会17办副主任王克勤及专职监事、集团公司党政领导班子成员及各部门负责人、各二级及部分三级企业党政主要负责人参加了会议。

寻寰中主席在讲话中对集团公司重组以来改革发展所取得的成绩给予了充分肯定，对集团公司未来的改革发展各项工作提出了殷切希望和要求。他指出，本届监事会自2009年进驻中轻集团三年来，中轻集团企业重组前后的实际状况发生了显著变化，实现了 “三个翻番”。一是资产翻番，从2009年到2012年三年来增长了122.9%；二是营业收入翻番，三年来增长了130.2%；三是利润翻番，三年来增长了151.7%。他指出，三年来，中轻集团除了经营指标大幅提升外，积极以战略规划为导向，开展资源整合、科研成果产业化、结构调整和产业转型等工作，为今后发展打下了坚实基础。一是围绕一个战略，融合一个集团。二是拓展两线融资，支持快速发展。三是打造三鼎实业，促进结构调整。四是建设四个平台，支撑产业转型。五是制定五项规划，引领资源整合。

在分析当前形势并结合中轻集团实际，谈到如何选择“增强主体意识，找准特色定位”、如何“严格内部管理，努力练好内功”时，他强调指出，科技创新就是企业的核心竞争力。中轻集团应把科技创新的聚焦点放在主业和核心业务上，将创新贯穿于生产、经营、管理全过程，体现在体制创新、管理创新、服务创新、科技创新。将科技创新真正转化为生产力，真正实现中轻设计、中轻制造、中轻创造的市场竞争优势。要在转型升级的机遇中乘势而为，依靠科技进步、依靠创新、依靠劳动生产率提高来实现增长。

他对中轻集团的未来改革发展提出了四点希望和要求。一是围绕战略规划，加大资源向主业集中。二是以做强做优为目标，加快推进科研成果产业化。三是以科学发展观为统领，提高企业发展速度和质量。四是解放思想，以管理创新推动企业发展。

俞海星总经理的工作报告从九个方面对上半年的工作进行了总结，一是全面完成生产经营目标；二是重点项目有序推进，取得实质性进展；三是沉着应对困难和挑战，生产经营保持平稳运行；四是扎实开展管理提升活动，加快内部资源整合步伐；五是科技创新取得新进展，产业化步伐大大加快；六是强化积极导入价值管理理念，财务管理水平再上新台阶；七是细化落实“十二五”规划，切实加强投资项目监管；八是不断完善法律风险防范机制，抵御风险能力增强；九是深入学习贯彻党的十八大精神，党建工作不断加强。他指出，一年来，集团公司认真贯彻落实党中央、国务院作出的一系列重大决策部署，深入推进落实国资委“一五三”总体思路，坚持以科学发展为主题，以转变经济发展方式为主线，牢牢把握“稳中求进”总基调，凝心聚力，攻坚克难，扎实工作，保增长，提管理，强党建，生产经营总体上保持了平稳运行，各项工作取得了新的成效。2012年，集团公司生产经营总体上保持了平稳增长，全面完成年初下达的经营目标。据快报统计，2012年集团公司新签合同额同比增长17％，实现营业收入同比增长25％。实现利润总额同比增长18％。

俞海星在对当前的形势进行认真分析后，提出了今年工作的总体指导思想是：深入贯彻落实党的十八大精神，按照中央经济工作会议和中央企业负责人会议要求，以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，坚持稳中求进的总基调，在继续保持一定发展速度的基础上，更加注重提高发展质量和效益，突出深化改革，突出转型升级，突出创新驱动，突出管理提升，不断加强党建工作和反腐倡廉建设，努力实现集团公司健康可持续发展。

对2013年工作，俞海星强调指出，要稳中求进，提高效益，真抓实干，为实现今年工作目标努力奋斗。一是千方百计完成全年奋斗目标；二是切实采取有效措施，确保生产经营保持稳定增长；三是加快重点项目建设步伐，推进集团公司转型升级；四是强化资金管理，努力防范财务风险；五是提升管理水平，夯实发展基础。六是强化科技创新工作，提升核心竞争力；七是强和改进党的建设，为集团发展提供坚实保障。他还特别强调两点。一是要认真学习贯彻落实习近平总书记一系列讲话精神、中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定和实施细则要求，统一思想，转变作风。二是要狠抓落实，务求实效。要结合本单位情况，认真做好明年各项工作的谋划，把全部注意力集中到抓落实上来，及时发现问题，及时加以解决，切实把集团公司各项工作抓出成效。

陈鄂生董事长在总结讲话中指出，四年来，通过重组整合，科学发展，在全体干部职工的努力和辛勤工作下，我们完成了预定的目标，目前进入到转型升级、跨越发展的新阶段，进入到承前启后的一个十分关键的时期。党的十八大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议对今年和今后一个时期集团公司的改革发展各项工作指明了方向，我们要在认真学习党的十八大、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神的基础上，综合分析国际国内形势，进一步理清思路，加快发展。通过对几年来的发展情况，尤其是今年特殊环境下集团公司各项经营指标的分析可以发现集团公司各业务板块具有科技支撑的部分，继续保持了较快的发展速度和较好的发展质量，缺乏科技支撑或科技实力和支撑较弱的部分均遇到了一定的问题，这也明确告诉我们，要把科技创新放到更加重要和更加突出的位置。无论是哪个板块都要围绕科技创新做文章。研究院是集团公司科技成果转化的主要承担者，要承担更大的责任，把科技成果转化做得更好。

对于资本运作，陈鄂生指出，尽管我们做了一些工作，如加强了内部资金平台建设，发行了中票和短融债券，做了一些小企业的并购，但总体上仍然处在初级阶段，还缺乏成熟的经验。下一步，要大力寻找好的并购项目，加强对并购项目的深入研究，缩短并购企业融合时间，为集团快速发展打下基础。要大力利用上市公司的资本平台，加大资本运作力度，深入研究资本运作模式和方法，把已上市的公司作强做大，把未上市的公司送上上市平台。

对于管理，陈鄂生指出，要大力加强管理提升活动，主要是两点。一是找到一个正确的发展方向。二是找到一个有效的运作机制。这个机制要能适应我们加快发展的要求，能够充分调动大家的积极性，能够使企业运行得更健康，更加切合企业的实际情况和国资委的要求。通过科技+资本+管理三股绳拧成一根，把散落的轻工珍珠串起来。另外，还有走出去的问题，会碰到许多风险，有些风险将会长期存在，如应对恐怖袭击问题，要积极应对，做到既规避风险，又能真正实现国际化。对于贸易板块，要练好内功，进一步增强抵御风险的能力，提高宏观判断和微观操作能力。还有装备板块，要尽快提升自身的技术实力，把软件建设放在最突出的位置，提高核心竞争能力，在目前的经济环境下，抓住经济略显复苏的市场机遇，拿到更多的订单，逐步做强做大。

总之对于这些问题，在我们转型升级，加快发展的关键时期都要认真加以研究，深入思考，提出解决的办法和措施，大家会后，通过认真学习中央企业负责人会议精神和本次会议寻主席的重要讲话、海星所作的工作报告，结合企业实际情况，开动脑筋，认真研究，集团公司将在今年适当时候再次召开理论务需研讨会对之进行详细研讨。

集团公司11家二级企业负责人作了2012年度工作总结和2013年工作思路的交流发言。会议期间，与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论。大家一致认为，集团公司2012年取得的成绩让大家感到精神振奋、令人鼓舞。大家表示，尽管今年面对的压力巨大，但有信心，有能力，按照集团公司工作会议精神，认真贯彻落实，确保今年各项工作任务的完成。

会议期间，国资委企干二局还组织开展了对集团公司领导班子和领导班子成员2010-2012年任期综合考核评价工作。

 

会议现场

与会同志进行分组讨论

与会同志进行分组讨论

与会同志进行分组讨论