中轻集团召开2016年工作会议

 

1月28-29日，中轻集团2016年工作会议在集团总部召开。会议深入贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会、中央经济工作会议和中央企业、地方国资委负责人会议精神，总结2015年工作，分析当前形势，研究部署2016年工作。国有重点大型企业监事会主席国一民出席会议并作重要讲话，中轻集团董事长、党委书记陈鄂生传达了习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话和中央企业一系列工作会议精神并作重要讲话，总经理、党委副书记俞海星代表集团公司和集团党委作了题为《深化改革 提质增效 努力实现“十三五”开好局起好步》的工作报告。国有重点大型企业监事会办公室主任陈晓飞及专职监事艾宇光、中轻集团董事会、领导班子成员出席会议。

国一民主席作重要讲话

国一民在讲话中对集团公司一年来的工作给予了充分肯定。他指出，中轻集团围绕发展这个中心开展工作，思路清晰，大家在复杂多变的环境中保持了一种昂扬向上、奋发有为的工作状态，工作充满激情，以务实的科学态度，脚踏实地，改革发展和党建工作均取得了一定的成绩，做了大量工作。他结合他自己去年参加巡视工作中的体会，重点谈了被巡视企业最容易发生问题的地方和产生问题的原因。他指出工程建设、物资采购、招投标、选人用人和贯彻八项规定等方面是最容易出现问题的地方，需要引起高度重视，保持清醒的头脑。他强调问题产生的原因除了大的方面是信仰缺失，理想信念动摇外，小的方面主要是因为不恰当的亲情、人情、“感情”和放任的欲望所致。一些人经受不住金钱美色的考验，欲望无节制，欲壑难填，最终走上犯罪的道路。最后他对如何当好企业家，做优秀领导和管理者提出了了希望和要求。他指出要有企业家精神，培养企业家素质，依法办事，还要形成科学的考评机制。要认清大势，认清自己的优势劣势，静下心来，在平静之中，反思自己，总结不足，宁静致远。他强调无论任何时候，不能忘记我们都来自普通工人农民家庭，不能丢掉同普通职工的感情。任何人不能打倒你自己，能打倒你自己的只有你自己。

陈鄂生董事长作重要讲话

陈鄂生在讲话中重点讲了四个方面问题：一是关于加强党建工作；二是关于董事会工作；三是关于集团十三五规划；四是关于今年重点工作。

关于加强党建工作，他指出，一是要加强学习，深刻认识加强党建工作的重要性。二是要刻不容缓，全面认识加强党建工作的紧迫性。三是要狠抓落实，全面提高党建工作的有效性。四是党建工作要与中心工作相结合，与中心工作同部署、同贯彻、同执行。他强调要把党组织领导落实到发挥政治核心作用上；落实到完善公司法人治理结构有机统一上；要把纪律和规矩挺在前面，尤其要把遵守政治纪律和政治规矩放在第一位；要把党管干部、党管人才原则落实到位；要落实党委的主体责任，建立刚性的考核制度。

关于董事会工作，他指出，董事会作为集团的决策机构，主要是把方向、议大事、防风险。把方向就是把握战略方向，引领战略规划。议大事就是审议战略规划、重组整合、资源配置、重大项目、产业转型升级、年度计划等等重点工作。防风险就是按照风险发生的概率、时间、紧迫性，根据风险可控、可承受、可转移等原则对风险进行提示、跟踪、处置等工作。

关于集团十三五规划，他指出，一是要有前瞻性。做到主动适应新常态，引领新常态，顺应大趋势，抓住新机遇，建立新观念。二是要有挑战性。这是外部环境对我们的要求，是国资委对我们的要求，是我们自身发展的迫切需要。三是要具有可行性。要实事求是，不好高骛远，规划能执行，可完成。四是要加强规划的宣传，形成共识，真正起到统一思想，引领集团发展的作用。五是要加强对规划落实的检查，真正地把规划落实到实际工作中去。

关于今年的重点工作，他指出，一是要想法设法完成今年的生产经营任务目标。各业务板块要积极进取，创造更多的效益。要继续加强低效无效资产的处置，加大资本运作力度，争取资本收益。要加大新兴产业的培育，形成新的经济增长点。亏损企业要扭亏为盈，止住出血点。二是要抓好改革工作。已经整合的企业要做好整合后的工作，发挥整合协同效应。要进一步加大改制和混合所有制改革力度。三是要以创新的方式抓好党建工作。四是要大力抓好干部队伍和人才队伍建设。

俞海星总经理作工作报告

俞海星在报告中指出， 2015年，集团公司各级企业认真贯彻落实国资委和集团公司决策部署，主动适应经济发展新常态，努力克服各种困难和挑战，生产经营稳中向好，深化改革有序推进，资源配置持续优化，党建工作不断加强，各项工作取得了积极成效。一是以提质增效为目标，生产经营稳中向好。2015年，集团公司各级企业努力发挥自身竞争优势，积极开拓市场，推动业务转型升级，积极拓宽境外业务渠道，狠抓亏损治理，堵住出血点，依法合规盘活低效无效资产，集团公司实现营业收入同比虽有所减少，但实现利润总额同比大幅增长，增长96.5％。二是重点项目建成投产，经济和社会效益逐步显现。食品院总部基地、造纸院廊坊工程实验室二期工程、食品院控股的中食营科公司、中轻对外马里新糖联、中轻日化非离子表面活性剂等项目通过了竣工验收和正式投产。三是积极稳妥推进改革，阶段性任务基本实现。积极推动海诚股份非公开发行股份工作，完成了日化板块整合和外经合作、贸易物流和资产管理板块的基本重组工作。四是持续加大科技创新推进力度，科技创新成效显著。全年授权专利154项，其中发明专利90项。获得省部级以上奖励125项。发表科技论文237篇，其中SCI、EI 43篇。完成国家标准42项，行业标准47项。参与国际标准化组织6个。获得一批重大科技成果。五是深入推进管理提升，进一步完善法人治理结构，完善资金集中管理，加强战略规划研究与动态管理，不断推进内控体系建设，推进依法治企建设，扎实有效推进信息化建设，完善经营业绩考核，改进激励约束机制，严格落实安全生产管理责任，集团化管控水平不断提高。六是坚持从严治党管党，深入开展“三严三实”专题教育，全力配合巡视工作，抓好巡视整改，着力加强党组织的思想建设、组织建设和作风建设，进一步推动党建工作再上新台阶。

俞海星强调，要进一步增强忧患意识、风险意识和责任意识，准确判断形势，充分利用国内外各种有利条件，克服不利因素影响，用新常态下的新思路、新方式、新举措来谋划和推进2016年工作。一是适应经济发展新常态，努力提升发展质量和效益。要聚焦主业，加大开拓市场力度，提高投资项目效益，积极培育新的利润增长点。要继续推进亏损企业治理，积极盘活低效无效资产，切实加大减亏扭亏力度，尽早堵住出血点。二是深入推进改革，增添发展活力。要积极抓好改革的顶层设计，抓好重点改革任务落实。三是提升集团管控水平，进一步加强集团控制力，加强全面风险管理，加强法治央企建设，防控经营风险，提升管理现代化水平。四是推动“十三五”战略规划落地。要进一步明确“十三五”时期的主要目标和任务，研究规划落地措施。五是坚持依规治党，全面从严加强党的建设。要认真落实党建工作责任制，建立刚性管用的党建考核评价办法。要进一步健全党建工作领导体制和工作机制。要进一步加强领导班子和干部队伍建设。要认真抓好“三严三实”专题教育整改落实和立规执纪工作。认真抓好党风建设和反腐败工作。要大力加强企业文化建设，做好精神文明和宣传工作。认真做好统战和群团工作，加强职代会和工会组织建设。

中轻集团所属二级企业主要负责人作了2015年度工作总结和2016年工作思路的交流发言。会议期间，与会代表还就工作报告进行了认真分组讨论，提出了很多有价值的意见和建议。大家一致认为，集团公司2015年面对金融危机以来最严峻、最复杂的国内外形势，但仍然取得了较好的成绩，来之不易，值得充分肯定。大家表示，2016年形势依然复杂，面对的压力依然巨大，但有信心，有能力，按照集团公司工作会议精神，认真贯彻落实，确保今年各项工作任务的完成。

会议期间，国资委企干二局还组织开展了对中轻集团董事会、董事和领导班子、领导班子成员2015年度综合考核评价工作。

     集团总部各部门负责人、各二级和部分三级企业主要负责人及部分在京单位领导班子成员参加了会议。

与会同志认真听取会议

各二级企业负责人交流发言

分组讨论

分组讨论

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