会议现场之一
陈学忠董事长主持会议
陈鄂生总经理作报告
会议现场之二
会议现场之三
会议现场之四
会议讨论之一
会议讨论之二
国家信息中心首席经济师范剑平先生作专题讲座
集团公司规划发展部徐秋红主任介绍规划草案
集团公司科技与信息化部副主任孙波介绍科技规划草案
陈学忠董事长作总结讲话
2009年8月20—21日，中国轻工集团公司在京召开2009年年中工作会议。集团公司董事长、临时党委书记陈学忠主持会议。集团公司总经理陈鄂生代表集团公司、集团公司党委作了题为《坚定信心，团结奋进，开创中轻集团重组发展新局面》的主题报告。集团公司规划发展部、科技与信息化部分别介绍了集团公司发展战略规划（草案）和科技发展战略规划（草案）。与会代表根据陈总经理讲话和两个战略规划（草案），结合自身的工作实际进行了讨论。会议还邀请了国家信息中心首席经济师范剑平先生作了宏观经济形势和未来发展趋势的专题讲座。集团公司领导班子成员，各部门负责人，各二级企业党政主要负责人以及三级企业主要负责人参加了会议。
陈鄂生同志在报告中首先对集团公司的上半年生产经营和改革发展工作作了全面总结，他指出，集团公司上半年积极克服金融危机影响，努力完成任务目标，生产经营和改革发展各项工作均取得了一定成绩。一是生产经营总体正常，局部呈现逆势上扬。尽管受国际金融危机的影响，集团公司系统总体生产经营比去年同期有所下降，但与一季度相比，营业收入、利润总额和新签合同额等主要经济指标的同比降低幅度有了较为明显的减弱，生产经营形势逐步趋于正常，局部出现了逆势上扬的可喜局面。中食公司、造纸院实现了营业收入、利润总额均高于去年同期且超过半年进度目标的“双增长”、“双超过”。海诚股份公司、食品发酵院实现了营业收入、利润总额均高于去年同期的“双增长”。日化院利润总额高于去年同期且超过半年进度目标。中轻对外公司利润总额也超过了上半年进度要求。二是积极推进重组整合，奠定良好发展基础。集团总部组建到位。调研工作安排到位。业务板块划分到位。考核指标下达到位。管理制度制订或起草到位。三是积极推进改革创新，构建全新发展模式。结合学习实践科学发展观活动，认真研究集团新的发展思路，并明确了中轻集团新的定位。同时组织开展了集团的发展战略与规划及科技发展规划的编制工作。科技创新、管理创新和文化创新有新的进步。四是开展学习实践活动，扎实推进党建工作。学习实践科学发展观活动取得积极成效。领导班子建设得到进一步加强。党组织建设进一步加强。群众工作进一步落实。
陈鄂生同志对当前的形势进行了分析，提出了今后的对策思路，并对下半年的工作作了全面部署。他指出，当前国内外不确定、不稳定因素仍然很多，经济回升的基础还不够稳固，实现经济稳定回升任务相当艰巨。我们要客观分析形势，加强风险防范，采取有力举措，积极应对挑战。
一是要坚定信心, 理清思路。虽然国际金融危机给全球经济带来重大影响，但我国经济发展的基本面和长期向好的趋势没有改变，我们要树立起信心，有信心才会积极思考，有思考才会有思路，有思路才会有出路。二是抓住机遇，用好政策。要抓住机遇，就要善于利用好一些外部条件，充分用好国家的各项优惠政策。三是整合资源，加强协同。要全方位地进行系统整合，根据企业的发展战略和市场需求对相关的资源进行重新优化配置。要通过业务板块整合、组织结构调整、细分市场等手段，以及自律、协调及规则等方式，加强业务板块内部、企业之间以及同行业内的交流、合作，减少以致避免业务同质化竞争以及价格战，提高内部协同效应。要通过战略合作伙伴及供应链管理等途径，增强外部协同效应。四是调整结构，优化升级。科研板块企业要向市场化、产业化、资本化以及证券化转型。工程服务板块企业要继续向工程化、国际化、创新型以及集成、终身服务型转型。装备板块企业要继续向专业化、成套化与相关多元化转型。对外合作公司要归核化，做强做大核心业务。贸易实业板块企业要进一步整合集团贸易资源，调整贸易结构，推进贸易转型，逐步向集约化的大型物流贸易中心方向发展。资产管理板块企业要整合、盘活集团在各地的房屋、地产等优质资源，逐步实行统一开发、经营和管理，加快实现国有资产的保值增值。五是科技进步，管理创新。要特别关注新技术、新产业发展动向，尤其是颠覆性技术可能给企业带来的机遇和挑战，避免因技术路线错误使企业陷入困境；要加大储备性科技投入，力争形成具有企业核心竞争力和自主知识产权的拳头产品；要抓住政策机遇，大力开拓清洁生产、节能减排及环保等特色技术, 抓住金融危机给企业带来的调整机会，为企业技术改造、绿色生产提供全面服务；要引导、支持科研与设计单位进行工艺技术与装备的联合攻关、集成创新，加快发展以核心技术、核心装备为龙头的工程总承包；要加强对内部科技资源的整合、协调和外部资源的利用，充分用好现有国家科技政策支持渠道，加快科技创新基地和平台建设，全面提升重组后的集团的科技创新能力，支撑企业发展，推动行业技术进步。要转换市场经营模式，敢于突破传统的竞争形成的“红海”，开辟“蓝海”业务，成为新的价值链的组织者和创造者。六是提高素质，练好内功。要打造学习型企业、创新型企业及和谐企业，抓住重组调整之机，切实练好内功。
陈鄂生强调指出，今年下半年要重点做好以下几方面的工作。一是以经济效益为中心，全面完成生产经营任务。二是做好集团公司发展战略和科技发展规划的制定工作。三是增强集团公司的管控力度，明确经营管理责任。四是提高融资能力，抓好重点项目建设。五是提高管理水平，完善制度建设。六是切实做好清产核资和审计工作。七是积极推动党建和企业文化建设工作。
会议结束前，陈学忠董事长作了总结讲话。他说我们开了一个很好的半年工作会。在这次会议上，陈鄂生总经理代表集团公司和集团公司党委作了主题报告，传达了国资委召开的中央企业负责人会议的主要精神，总结回顾了集团公司上半年的工作，对当前的形势进行了分析，提出了今后的对策和发展思路，并对下半年要做的几项具体工作进行了部署。会后，大家要将本次会议精神尽快传达到本单位，同时要根据会议提出的工作要求，结合本单位的实际，抓好落实工作。
陈学忠同志指出，一是要认真抓好当前的生产经营工作，确保全年任务的如期完成。要把应对困难的措施准备得充分一些。认真研究分析市场的趋势，加强管理，防范风险。二是要努力开拓国内外市场，大力实施“走出去”战略。要在传统市场不丢的情况下，紧盯市场的变化，及时调整策略，寻找新的市场机遇。同时要根据国家的政策，去发现、创造、引领需求，去赢得市场。要大力研究和实施“走出去”战略。要考虑好当地的环境、政局、政策、人才等因素，也要考虑好走什么，往哪走，如何走，是否光自己走，还是在某些地区、某些领域与人合作一起走等。三是要突出主业创新，做优、做特、做强、做大。发展是硬道理，发展是第一要务。要注重在主业上创新，在主业上做强做大，做出特色，在主业上形成核心竞争力。要正确处理好做强与做大的关系，一个企业强不会垮，大而不强迟早会垮，在收购兼并时，要做到“四个不”，即不符合产业政策的不能做，不符合主业方向的不能做，不符合发展战略的不能做，不具备收购兼并能力的不能做。四是高举集团大旗，加强全系统的融合。我们来自三家不同的单位，各自有着不同的文化背景和工作习惯，业务有关联但不甚相同，是中轻集团的大旗将我们聚集在一起，使我们成为一个新的整体。无论是集团总部还是下属单位，我们的事业是共同的，我们的目标是一致的，我们的成败也是相连的。要高举中轻集团的大旗，加强交流和沟通，融入到中轻集团这个大家庭中，党员领导干部都要做团结融合的表率。五是要大力加强人才队伍建设。要注重企业家队伍的培养，要加强学习，要把有潜力、有希望、品德好的年青干部不拘一格放到复杂艰苦的环境去培养。要注意领军人才的培养和引进。要注重员工队伍素质的提高。六是要大力加强党建工作。最近中组部、国资委召开了全国国有企业党建工作会议。中央领导习近平、李源潮、张德江分别接见了会议代表并作重要讲话，总结了改革开放三十年国有企业党建工作所取得的成绩、经验及存在的问题，并就下一部国企党建工作做了明确的阐述，提出了要求。我们要按照会议精神，认真抓好落实贯彻工作。
陈学忠同志强调指出，集团公司党委上半年重点抓了学习实践科学发展观活动，下半年要继续抓好整改方案的落实工作，认真贯彻落实中组部、国资委于近日召开的国有企业党建工作会议精神，将建立学习实践活动的长效机制与创新党建工作有机结合起来。同时要按照中央纪委的规定和要求，抓好反腐倡廉工作，特别是党员领导干部，一定要时刻牢记自己的使命，在任何诱惑面前要站稳脚跟，做廉洁奉公的表率，不要做对不起组织、害己害家的事。