随着中国经济的快速发展，中国的企业格局正在发生显著的变化，国有企业尤其是中央级大型企业、国有金融企业等在国民经济中发挥着骨干和引领作用。对于国有企业而言，高管人员肩负着国家经济安全、资源优化配置、国有资产保值增值、劳动力就业和社会稳定等重要使命，其领导力水平的高低将直接影响着企业的市场竞争力和社会形象等。因此，加强国有企业高管人员的领导力建设，对提升企业的经营管理水平和市场的竞争力、积极履行国有企业的社会责任等有着极其重要的意义。
正确看待领导力促进高管领导力持续发展
纠正认识偏差，注重品德培养。“德不厚者，不可以使民”。领导力不仅仅源于领导者所处的职位和拥有的权力，而更多是由领导者的品德和个人魅力所至。国有企业高管人员更应该明白非职务带来的领导力更为重要：道德高尚、清正廉洁、讲求操守，是增强人格魅力、实现对企业组织和员工有效领导的前提。高管人员必需通过学习，提高修养、开阔胸襟、砥砺品行、完善人格，通过提高自身的品德和魅力来提高对员工的非职权带来的影响力，使员工能够自觉的团结在自己周围，并与自己的行为保持一致，为实现企业组织目标而共同努力。
领导以身作则，树立优秀榜样。“其身正，不受而行；其身不正，虽令不从。”在日常工作中，高管人员需要以身作则，带头遵守各项规章制度，严格执行上级各项指令，才能让下属更自觉地遵守规则和执行自己的指令。一是带头学习和遵守党和国家的各项方针政策、法律法规等，成为“依法治国”、“以章治企”的模范践行者。二是在日常工作中积极努力，严格要求自己，成为员工业务工作的表率。三是当组织工作出现问题时，要勇于承担责任和承认错误，并总结经验、吸取教训，带领企业克服困难前行。
积极沟通交流，倾听下属建议。与下属沟通交流是领导者带领企业组织实现各项目标的基础。一方面，通过沟通交流能够与下属增进情感；另一方面，通过与下属的沟通交流可以获取更多的信息和不同的意见。通过正式与非正式交流，与下属建立良好的关系，积极营造良好的组织氛围；同时，在交流中耐心、认真倾听下属的建议，并能够从对方的角度思考问题，对于积极的建议要予以肯定并采纳，提高下属的组织归属感，激发其工作积极性。
加强学习培训，提升自身素质
加强业务学习，提高专业能力。精通企业的经营管理和业务技能是一位合格领导者所必须的条件，良好的业务技能不仅能够帮助领导者解决业务经营中的问题，而且还能够赢得下属员工的信任和认同。一要加强业务学习，不断更新自己的业务知识，并通过实践获取经验，提升自身的业务技能，在组织内树立权威性。二要不断提高自身的文化知识层次，同时优化知识结构，通过多种知识的复合应用，提升自身的业务分析和决策能力。
强化素质培育，提高非业务技能。对于企业高管来说，非业务技能同样也是影响其领导力的重要因素。良好的非业务技能可以帮助领导者建立各种关系、处理组织内矛盾、营造文化氛围等。一方面，应该时常自我反省，了解自己在如沟通和表达、情绪控制、逻辑分析等非业务技能上的不足；另一方面，应该根据自身的不足，有针对性地进行弥补，通过自我领悟、学习他人、参加培训等途径，逐步学习和掌握此类技能，并能在实际工作中自然地应用。
加强下属培育强化高管领导基础
加强业务指导，提高下属能力。“致治之要，以育才为先”。下属的业务能力是影响领导者对组织领导效果的根基。加强对下属的业务指导和培育，使下属拥有良好的业务技能并胜任于组织内的相关岗位，才能使组织良好的运转，进而实现组织目标。一方面，可以在组织内定期开展业务集中学习和交流，通过自身对下属的指导、下属之间的相互学习等多种方式，提升下属的业务能力；另一方面，当下属在业务上出现问题或困惑时，应及时进行指正或解答，不断的完善员工的业务处理技能。
优化授权管理，激发组织活力。“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”在工作中挖掘和发挥下属的能力与智慧，是实现对组织卓越领导的必要条件。加强对组织的授权管理，通过合理授权分工充分发挥中层和下属的能力与智慧，提高组织的运转效益和效率。在授权管理方面，一是要了解中层和下属，根据其岗位和能力进行授权。二是要有容人之度，能够容纳和敢于启用比自己更加优秀的下属。三是在日常工作中，要对自身所需处理事务的重要性进行判定，集中精力优先处理对组织最为重要的事务。
加强企业培训，强化基层管理。“基础不牢，地动山摇”。基层管理工作的不足将会直接影响企业的发展。企业高管人员日常工作中接触基层的机会相对较少，难以直接对基层进行管理和指导。因此，高管人员应采用有效方式强化基层业务单元的管理工作，为企业的运营和管理提供坚实的基础：一要加大对基层干部管理能力的培训，提升基层业务单元的管理水平。二要加强对组织内中层干部的培训、指导和管理，通过中层干部实现对基层干部间接指导和管理。三要积极深入基层，了解企业内部各个基层业务单元的具体运营管理情况，强化对基层的业务和员工行为管理的力度。
（本文章摘自《中国财经报》）